[조직행동] 종업원 참여프로그램

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소개글
[조직행동] 종업원 참여프로그램에 대한 자료입니다.
목차

1. 종업원 참여프로그램의 정의
1.1 개념
1.2 필요성
1.2.1 경쟁의 심화
1.2.2 생산시스템의 변화
1.2.3 근로자의 경영참가에 대한 욕구 증대


2. 종업원 참여프로그램의 예
2.1 참여적 경영
2.2 대표참여제
2.3 품질분임조
2.4 종업원 지주제
3. 참여 프로그램의 효과적인 운영을 위한 기업의 정책적 지원
3.1 정보의 공유
3.2 교육과 훈련
3.3 인사관리 정책 및 관행


4. 결론
5. 참고문헌


본문내용
단점)
회사측 입장에서 보면 첫째는 노사협조가 안되는 경우가 생기고 둘째로는 다목적적인 효과로 인하여 오히려 효과가 약해지는 경우가 생기며 주식소유자와 미소유자와의 불화에 따른 생산성 저하와 종업원의 발언권 강화에 따른 경영자의 지위안정에 역효과를 가져올 수 있다. 종업원 측면에서 보면 회사에 너무 의존할 시 조합 회유적, 분열책에 이용되기 쉽다.

직무만족과의 관계)
종업원지주제도에 의한 자본참가는 광의의 의미에서 경영참가라 할 수 있다. 종업원지주제가 종업원의 직무만족, 직무태도 전반에 미친 영향에 관해서는 롱(Richard Long)에 의한 실증적 연구에 의해서 이루어졌다. 주식공여 방법에는 근속연수, 공로, 월급여액 등에 의해 정해지는데 보통 근속연수를 기준으로 해서 이루어지게 된다. 롱(Richard Long)은 주식의보유가 종업원의 직무만족을 가져온다고 주장했다. 따라서 직무만족은 주식보유 종업원이 미보유 종업원보다 훨씬 더 의미 있게 나타나고 있으며 종업원 지주제도 자체가 만족을 증대시켜 준다는 사실을 입증해 주었다. 이런 실증적 연구에 의한 직무만족에 대한 효과는 브롬의 기대이론에서도 그 이론적 근거를 찾을 수 있다. 특히 경제적 보상에 대한 기대는 직무성과를 유도하고 여기서 결과된 보상 그 자체는 직무만족으로 나타난다. 보웬(D.Bowen), 지겔(J.P.Siegel) 등도 보상과 직무만족과의 관계가 있음을 입증해 주었으며 그린(C.Green)도 그의 연구에서 경제적 보상에 대한 기대가 직무만족에 영향을 주고 있음을 주장하고 있다. 즉, 좋은 경제적 인센티브를 받은 집단은 그렇지 못한 집단보다 성과도 좋고 만족도 높다는 주장이다. 살라니크(C.R Salanich)와 페퍼(J. Pfeffer)는 직무태도의 관리를 위해 제시한 전략 중 종업원의 직무에 영향을 미치는 요소를 변화시키는 전략이 이를 설명해 준다. 여기서 영향을 미치는 요소에는 보상기간의 연장, 조직에 대한 헌신도 등을 말한다. 이상과 같은 경제적 보상에 의한 만족 이외에 주식의 보유는 경영학적 관점에서 또 하나의 영향요소를 생각할 수 있는데 경영참가의 한 종류인 자본참가에 의한 경영참가 나아가서는 의사결정에의 참가를 말할 수 있다.

직무몰입과의 관계)
롱(Richard Long)은 직무만족과의 관계에서도 언급한 바 있는 자신의 실증적 연구를
참고문헌
참고문헌
품질 분임조 교육훈련의 실태와 개선방안에 대한 연구(오세규, 석사학위 논문)
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