![[국제경영] 요르단 화장품 시장 공략을 위한 환경분석과 사업전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507010-0001.gif)
![[국제경영] 요르단 화장품 시장 공략을 위한 환경분석과 사업전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507010-0002.gif)
![[국제경영] 요르단 화장품 시장 공략을 위한 환경분석과 사업전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507010-0003.gif)
![[국제경영] 요르단 화장품 시장 공략을 위한 환경분석과 사업전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507010-0004.gif)
![[국제경영] 요르단 화장품 시장 공략을 위한 환경분석과 사업전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507010-0005.gif)
![[국제경영] 요르단 화장품 시장 공략을 위한 환경분석과 사업전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507010-0006.gif)
![[국제경영] 요르단 화장품 시장 공략을 위한 환경분석과 사업전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507010-0007.gif)
![[국제경영] 요르단 화장품 시장 공략을 위한 환경분석과 사업전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507010-0008.gif)
![[국제경영] 요르단 화장품 시장 공략을 위한 환경분석과 사업전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507010-0009.gif)
![[국제경영] 요르단 화장품 시장 공략을 위한 환경분석과 사업전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507010-0010.gif)
![[국제경영] 요르단 화장품 시장 공략을 위한 환경분석과 사업전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507010-0011.gif)
![[국제경영] 요르단 화장품 시장 공략을 위한 환경분석과 사업전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507010-0012.gif)
![[국제경영] 요르단 화장품 시장 공략을 위한 환경분석과 사업전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507010-0013.gif)
![[국제경영] 요르단 화장품 시장 공략을 위한 환경분석과 사업전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507010-0014.gif)
![[국제경영] 요르단 화장품 시장 공략을 위한 환경분석과 사업전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507010-0015.gif)
![[국제경영] 요르단 화장품 시장 공략을 위한 환경분석과 사업전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507010-0016.gif)
![[국제경영] 요르단 화장품 시장 공략을 위한 환경분석과 사업전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507010-0017.gif)
![[국제경영] 요르단 화장품 시장 공략을 위한 환경분석과 사업전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507010-0018.gif)
![[국제경영] 요르단 화장품 시장 공략을 위한 환경분석과 사업전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507010-0019.gif)
![[국제경영] 요르단 화장품 시장 공략을 위한 환경분석과 사업전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507010-0020.gif)
분야
hwpⅠ. 서론
1. 투자배경
- 아이템 선정 배경
- 국가 선정 배경
Ⅱ. 본론
1. 환경 분석
- 문화적 차원
- 정치/제도적 차원
- 지리적 차원
- 경제적 차원
2. 시장 분석
- 소비자 분석
- 경쟁자 분석
3. 사업 전략
- STP 전략
- 4P 전략
· Price
· Product
· Place
· Promotion
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료 / 자료출처
제품/서비스를 생산할 때 고려할 점은 여러 가지가 있을 수 있다. 하지만 결국 중요한 것은 ‘고객이 무엇을 원하는가?’이다. 화장품 구매 시에 고려하는 기준은 다음과 같다.
구 분
1순위
(가중치 3)
2순위
(가중치 2)
3순위
(가중치 1)
점수
순위
응답자수(명)
응답비율
응답자수(명)
응답비율
응답자수(명)
응답비율
품질
36
31.03%
15
12.93%
11
9.48%
149
1
가격
7
6.03%
26
22.41%
30
25.86%
103
3
사용경험
22
18.97%
11
9.48%
12
10.34%
100
4
디자인
11
9.48%
11
9.48%
16
13.79%
71
6
향기
0
0.00%
6
5.17%
3
2.59%
15
8
주변추천
19
16.38%
20
17.24%
26
22.41%
123
2
브랜드
13
11.21%
20
17.24%
11
9.48%
90
5
직원추천
8
6.90%
5
4.31%
3
2.59%
37
7
기타
0
0.00%
2
1.72%
4
3.45%
8
9
합계
116
100.00%
116
100.00%
116
100.00%
-
-
점수 산정 방법 : (각 순위 당 가중치 * 응답자수)의 합
[표 ] 화장품 구매 시 고려사항( 1~3순위 (표본 크기: 116명, 설문지/전화응답)
구매기준 중 품질에 대한 응답비율(%)이 가장 많았고, 가격도 뒤를 이어 높은 비중(%)을 차지했다. 또 주변추천도 1,2,3순위에 고르게 응답비율이 높았다.
가. Price
[그림 ] 화장품 가격 구조 (유통 업체)
코스메틱컨설팅 김기정 대표의 화장품의 합리적 가격구조에 대한 인터뷰 중 소개한 자료에서 발췌
예전 KBS의 “화장품 회사가 알려주지 않는 진실”이라는 프로그램 방송 후 화장품의 거품 가격에 대해 논란이 있었던 적이 있다. 시중의 가격에 비해 제조원가는 20% 미만이라는 점 때문이었다. 실제로 유명 수입 브랜드의 국내 유통사에서 밝힌 가격구조는 위와 같다. 제조원가가 아니라 제조사의 기타 비용을 다 합친 금액이 2만 9,133원인데 최종 가격은 16만원이 넘는다. 언뜻 보면 이해가 안가는 가격의 형성된 주요 원인들은 인건비, 광고비, 매장 수수료이다.
[자료 출처]
가. 김덕한, “플랜트 수출 300억달러 시대”
“http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2007/11/19/2007111901302.htm”, 2007
나. 대한화장품협회, “화장품 산업의 전망 및 발전 방안”, 2005
다. 박도준, “글로벌 화장품 소비경향 분석을 통한 화장품 소재개발 동향 및 전망”, 2009
라. 박재홍, “수입화장품 적정마진 원가의 5배가 적당”
“http://www.beautynury.com/news/view.asp?idx=37571”, 2009
마. 윤진식, “아랍의 전혀 다른 모습을 보다”
“http://www.naeilshot.co.kr/world_news.asp?id=worldnews&mode=view&idx=2&page=1”, 2010
바. 최숙희, “레인보우 포켓을 잡아라”
“http://www.ad.co.kr/journal/column/show.do?ukey=85406&oid=@23380%7C3%7C1”, 2010
사. 폴라초이스, “http://www.cosmeticscop.kr/”
아. 한국보건산업진흥회, “화장품산업분석보고서”, 2008
자. KBS, “화장품 회사가 알려주지 않는 진실”, 2009
차. KOTRA, “국가 소개-요르단”, “해외 시장 동향-요르단”
카. Naver, “환율 정보”, “국가 정보”, 2010
타. WWD, "http://www.wwd.com/"
