![[인적자원관리론] 삼성전자의 성과 보상-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507122-0001.gif)
![[인적자원관리론] 삼성전자의 성과 보상-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507122-0002.gif)
![[인적자원관리론] 삼성전자의 성과 보상-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507122-0003.gif)
![[인적자원관리론] 삼성전자의 성과 보상-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507122-0004.gif)
![[인적자원관리론] 삼성전자의 성과 보상-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507122-0005.gif)
![[인적자원관리론] 삼성전자의 성과 보상-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507122-0006.gif)
![[인적자원관리론] 삼성전자의 성과 보상-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507122-0007.gif)
![[인적자원관리론] 삼성전자의 성과 보상-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507122-0008.gif)
![[인적자원관리론] 삼성전자의 성과 보상-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507122-0009.gif)
![[인적자원관리론] 삼성전자의 성과 보상-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507122-0010.gif)
![[인적자원관리론] 삼성전자의 성과 보상-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507122-0011.gif)
![[인적자원관리론] 삼성전자의 성과 보상-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507122-0012.gif)
![[인적자원관리론] 삼성전자의 성과 보상-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507122-0013.gif)
![[인적자원관리론] 삼성전자의 성과 보상-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507122-0014.gif)
![[인적자원관리론] 삼성전자의 성과 보상-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507122-0015.gif)
![[인적자원관리론] 삼성전자의 성과 보상-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507122-0016.gif)
![[인적자원관리론] 삼성전자의 성과 보상-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507122-0017.gif)
![[인적자원관리론] 삼성전자의 성과 보상-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507122-0018.gif)
![[인적자원관리론] 삼성전자의 성과 보상-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507122-0019.gif)
![[인적자원관리론] 삼성전자의 성과 보상-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/508/507122-0020.gif)
분야
pptx- 연공주의, 능력주의, 성과주의 시기순으로
2. 인터뷰
3. 삼성전자 보상체계의 장, 단점 및 결론
4. 토론
도입되면서
개인간의 경쟁을 유발.
‘가족주의 경영’을 통해
공동 운명체로서
팀웍을 강조 하기 위해
복리후생 강화
핵심인력 인센티브: 우수한 핵심 인력을 유지하기 위한 목적 으로 도입
PI(생산성 격려금): 총액 임금제 가이드라인을 피하고 보상수준을 높이기 위해 도입
PS(이익배분금): 사업부가 실현한 EVA(경제적 부가가치)의 20%를 재원으로하여 개인 계
약연봉의 50%이내에서 지급
삼성전자 공식홈페이지 (http://www.samsung.com/sec/)
삼성경제연구소 (http://www.seri.org/)
동북아 시대에 있어서 한국기업의 향후진로/ 최종태/ 경영사학 제19집 3호
한국 기업경영학회 ‘기업인사시스템의 역사적 변화와 시사점
: 삼성전자사례를 중심으로’ 박우성 이병하 교수 논문
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
