![[노사관계] 구조조정과 정리해고에 대한 전망 및 시사점-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50804-0001.gif)
![[노사관계] 구조조정과 정리해고에 대한 전망 및 시사점-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50804-0002.gif)
![[노사관계] 구조조정과 정리해고에 대한 전망 및 시사점-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50804-0003.gif)
![[노사관계] 구조조정과 정리해고에 대한 전망 및 시사점-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50804-0004.gif)
![[노사관계] 구조조정과 정리해고에 대한 전망 및 시사점-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50804-0005.gif)
![[노사관계] 구조조정과 정리해고에 대한 전망 및 시사점-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50804-0006.gif)
![[노사관계] 구조조정과 정리해고에 대한 전망 및 시사점-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50804-0007.gif)
![[노사관계] 구조조정과 정리해고에 대한 전망 및 시사점-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50804-0008.gif)
![[노사관계] 구조조정과 정리해고에 대한 전망 및 시사점-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50804-0009.gif)
![[노사관계] 구조조정과 정리해고에 대한 전망 및 시사점-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50804-0010.gif)
![[노사관계] 구조조정과 정리해고에 대한 전망 및 시사점-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50804-0011.gif)
![[노사관계] 구조조정과 정리해고에 대한 전망 및 시사점-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50804-0012.gif)
![[노사관계] 구조조정과 정리해고에 대한 전망 및 시사점-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50804-0013.gif)
![[노사관계] 구조조정과 정리해고에 대한 전망 및 시사점-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50804-0014.gif)
![[노사관계] 구조조정과 정리해고에 대한 전망 및 시사점-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50804-0015.gif)
![[노사관계] 구조조정과 정리해고에 대한 전망 및 시사점-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50804-0016.gif)
![[노사관계] 구조조정과 정리해고에 대한 전망 및 시사점-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50804-0017.gif)
![[노사관계] 구조조정과 정리해고에 대한 전망 및 시사점-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50804-0018.gif)
![[노사관계] 구조조정과 정리해고에 대한 전망 및 시사점-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50804-0019.gif)
![[노사관계] 구조조정과 정리해고에 대한 전망 및 시사점-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50804-0020.gif)
분야
hwpⅡ. 구조조정과 고용감축
1. 구조조정
2. 공공부문의 구조조정
3. 대우자동차의 구조조정
4. 성공적인 구조조정이 이루어지려면
1. 한국전기초자 : CEO가 퇴출 대상을 우량기업으로 개조
2. 삼성전자 : 사업 고도화와 경영 혁신으로 IT 혁명에 적응
Ⅲ. 고용조정의 이론적 배경과 외국인 고용조정
1. 고용조정이란
2. 고용조정의 효과와 문제점
3. 국가별 정리해고 내용
4. 미국의 정리해고
5. 영국의 정리해고
6. 독일의 정리해고
7. 일본의 정리해고
Ⅳ. 정리해고에 대한 법적인 측면
1. 정리해고의 첫째 필수요건 : ' 긴박한 경영상의 이유'
2. 정리해고의 둘째 필수요건 : '해고를 피하기 위한 노력'
3. 정리해고의 셋째 필수요건 : '합리적이고 공정한 해고의 기준'
4. 정리해고의 넷째 필수요건 : '노동조합 또는 근로자 대표와의 성실한 협의'
Ⅴ. 구조조정과 정리해고에 대한 전망 및 시사점
최근 우리나라의 경제 환경은 급변을 거듭하고 있는데, 그 중심에는 구조조정과 정리해고가 있다고 할 수 있다. IMF 외환위기 전까지만 해도 구조조정이니 정리해고니 하는 말들은 지금처럼 친숙한 말이 아니었다. 한국경제는 지난 97년 말에 시작된 외환위기로 인해 IMF의 통제 하에 들어가게 되면서부터 상황이 많이 달라지기 시작했다. 생존을 위해 구조조정과 정리해고를 거듭하며 힘겨운 싸움을 해나가면서 지금 현 시점까지 왔다고 해도 과언이 아닐 것이다.
IMF로 인한 경제위기 극복을 위해서 구조조정은 산업별, 기업별로 다양하고 활발하게 진행되었고, 지금도 마찬가지로 진행형이다. IMF로 급격히 침몰했던 한국경제는 점점 수면위로 다시 떠오르기 시작했으나, 정리해고로 인해 하루아침에 일자리를 잃은 수많은 근로자들의 문제와 더불어 실업률은 나날이 최고수치를 갱신하고 있고, 취업난으로 인해 갓 사회로 뛰쳐나온 젊은이들이 일자리가 없어서 아예 취업을 포기하는 사태까지 벌어지고 있는 것이 현실이다. 구조조정 및 정리해고의 여파로 개혁의 고통이 기존의 중산층, 저소득층, 기업에 집중됨으로써 정작 개혁의 대상이었던 정부나 정치권은 비켜가고 있어 개혁에 대한 반발과 저항이 확산되고 있는 추세라 할 수 있다.
경영학도, 혹은 노사관계론을 수강하는 학생으로서 현 경제상황의 쟁점인 구조조정과 정리해고는 노사관계에 있어서 기본이라 생각한다. 따라서 구조조정과 정리해고 부분에 관해서는 충분히 숙지해야 할 필요성이 있다
