[경영참여] 한국기업의 경영참여 성공사례
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소개글
[경영참여] 한국기업의 경영참여 성공사례에 대한 자료입니다.
목차
들어가는말 2
경영참가의 이론 3
Ⅰ. 정의 3
Ⅱ. 경영참가의 유형 3
1.자본참가 4
2.성과참가 4
3.의사결정참가 5
한국기업의 경영참가 성공사례 7
Ⅰ. 세림제지(주) 8
1.기업소개 8
2.노사관계의 변천과정 9
3.경영참여내용 14
1)경제 민주화 및 노동 인간화 측면 15
2)경쟁력재고와 생산성의 효율성 측면 19
가.경영혁신활동-작업장 혁신 19
3)성과 20
4.소결론 23
Ⅱ. LG전자 23
1. LG전자 소개 23
2. 노사관계변천과정 24
1) ‘노사관계’에서 ‘노경관계’로의 변화 24
2) LG의 노경관계 혁신활동 26
3. 경영참여내용 27
1) 경제 민주화 및 노동 인간화 측면 27
2) 경쟁력 재고와 생산성의 효율성 측면 29
3)성과 31
4. 소결론 33
한국의 경영참가 실태 34
Ⅰ. 한국기업의 경영참여 수준 34
Ⅱ. 경영참여에 대한 노사의 차이 35
1. 경영참가에 대한 노동계와 경영계의 입장 35
1)노동계의 입장 36
2)경영계의 입장 36
Ⅲ. 현대자동차 사례에서 본 노사의 경영참가 논란 37
1. 현대자동차의 노사 37
2. 현대자동차 노조 합의 후 찬반입장의 대립 39
경영참여의 최근 이슈 39
마치며 41
참고문헌 42
본문내용
기업 경영에서 노사 관계의 발전을 위해 중요한 한 가지는 노동자의 경영참가이다. 선진국에서는 근로자의 경영참가가 제도화되어 노사 협력에 기여하고 있으며 안정적 노사관계에 매우 중요한 제도라는 인식이 널리 확산되어 있다. 노동자의 참여는 노동자의 인간소외를 극복하고 산업민주주의를 실현하는 데 기여할 수 있다는 점뿐만 아니라, 노동자 이익은 물론 기업의 효율적인 운영을 증진시킨다는 점에서 의미가 크다.
우리나라에서도 경영참가제도를 점차 도입하며 관심이 고조되고 있는 추세이다. 그러나 노조의 경영참여 등 노동계의 요구가 분출되어 노동계와 경영계간 마찰이 심화되고 있는 상황이며 특히 경영참가의 범위와 방식을 둘러싼 노사 간 갈등이 증폭되고 있다. 또한 고용보장을 요구하는 노동계와 고용유연성 강화를 주장하는 경영계의 입장 차이가 좀처럼 좁혀지지 않고 있다.
이 글에서는 먼저 경영참여제도의 특성과 도입 사례를 살펴보고, 한국의 경영 환경을 고려해 어떤 방향으로 경영참가제도가 진행되어야 하는가에 관해 다루고자 한다.
오늘날 선진 자본주의 국가에서 노동자 경영참여는 기업조직에서 큰 이슈가 되고 있다. 이와 같은 경영참여는 다양한 요인들에 의해 촉진되고 있는데 이 중에서 가장 본질적인 이유는 경영참여에 대한 노사간의 이해가 상당한 부분 접근되는 경향을 보이기 때문이라 할 수 있다.
우선 경영의 관점에서 볼 때 노동의 참여는 이른바 조직의 효율성과 경쟁력 향상의 불가결한 요소로 등장하고 있다. 노동자 참여가 조직 생산성과 직결되는 이유는 정보화 사회의 전개와 더불어 조직에서 '인적 자본'이 차지하는 지위가 핵심적 위치로 떠올랐기 때문이다. 현대 자본주의의 경쟁체제 속에서 기업의 경쟁력을 좌우하는 핵심요소는 '정보'의 질이라 할 수 있다.
참고문헌
1. 노동연구원 김동원외 (2000) ‘신노사문화 추진성과분석 연구’(우수기업에 대한 사례연구를 중심으로)
2. 최종태著(2003) ‘현대 노사 관계론’경문사
3. 정종진 이덕로共著(2001) ‘신 노사관계론
4. 이규창 김길생외共著(2001) ‘신 노사 관계론’
5. 韓國經營者總協會 정책본부 [編](2003) ‘2002년도 노사관계 평가 및 2003년도 전망’
6. 김훈․이승욱(2000) ‘노사협의회의 쟁점과 과제’ 한국노동연구원.
7. 예하미디어 편집부編著(2003) ‘(요점)노사관계론’
8. 대한상공회의소 (1989) ‘주인의식과 종업원 경영참여’
9. 서울 미래인력연구센터 김동원(2000) ‘신노사문화 노사참여 활성화 방안 연구’ 노동부 학술연구 용역보고서
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