![[스포츠마케팅] 한국프로야구구단(LG,두산)과메이저리그의 마케팅비교를 통한 수익증대방안--1](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50942-0001.gif)
![[스포츠마케팅] 한국프로야구구단(LG,두산)과메이저리그의 마케팅비교를 통한 수익증대방안--2](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50942-0002.gif)
![[스포츠마케팅] 한국프로야구구단(LG,두산)과메이저리그의 마케팅비교를 통한 수익증대방안--3](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50942-0003.gif)
![[스포츠마케팅] 한국프로야구구단(LG,두산)과메이저리그의 마케팅비교를 통한 수익증대방안--4](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50942-0004.gif)
![[스포츠마케팅] 한국프로야구구단(LG,두산)과메이저리그의 마케팅비교를 통한 수익증대방안--5](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50942-0005.gif)
![[스포츠마케팅] 한국프로야구구단(LG,두산)과메이저리그의 마케팅비교를 통한 수익증대방안--6](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50942-0006.gif)
![[스포츠마케팅] 한국프로야구구단(LG,두산)과메이저리그의 마케팅비교를 통한 수익증대방안--7](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50942-0007.gif)
![[스포츠마케팅] 한국프로야구구단(LG,두산)과메이저리그의 마케팅비교를 통한 수익증대방안--8](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50942-0008.gif)
![[스포츠마케팅] 한국프로야구구단(LG,두산)과메이저리그의 마케팅비교를 통한 수익증대방안--9](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50942-0009.gif)
![[스포츠마케팅] 한국프로야구구단(LG,두산)과메이저리그의 마케팅비교를 통한 수익증대방안--10](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50942-0010.gif)
![[스포츠마케팅] 한국프로야구구단(LG,두산)과메이저리그의 마케팅비교를 통한 수익증대방안--11](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50942-0011.gif)
![[스포츠마케팅] 한국프로야구구단(LG,두산)과메이저리그의 마케팅비교를 통한 수익증대방안--12](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50942-0012.gif)
![[스포츠마케팅] 한국프로야구구단(LG,두산)과메이저리그의 마케팅비교를 통한 수익증대방안--13](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50942-0013.gif)
![[스포츠마케팅] 한국프로야구구단(LG,두산)과메이저리그의 마케팅비교를 통한 수익증대방안--14](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50942-0014.gif)
![[스포츠마케팅] 한국프로야구구단(LG,두산)과메이저리그의 마케팅비교를 통한 수익증대방안--15](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50942-0015.gif)
![[스포츠마케팅] 한국프로야구구단(LG,두산)과메이저리그의 마케팅비교를 통한 수익증대방안--16](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50942-0016.gif)
![[스포츠마케팅] 한국프로야구구단(LG,두산)과메이저리그의 마케팅비교를 통한 수익증대방안--17](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50942-0017.gif)
![[스포츠마케팅] 한국프로야구구단(LG,두산)과메이저리그의 마케팅비교를 통한 수익증대방안--18](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50942-0018.gif)
![[스포츠마케팅] 한국프로야구구단(LG,두산)과메이저리그의 마케팅비교를 통한 수익증대방안--19](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50942-0019.gif)
![[스포츠마케팅] 한국프로야구구단(LG,두산)과메이저리그의 마케팅비교를 통한 수익증대방안--20](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50942-0020.gif)
분야
doc2.본론
1절.한국프로구단의 현실
2절.한국 프로야구 구단들이 현재 진행하고 있는 마케팅 전략 소개
- 두산과 LG구단의 마케팅 활동
3절.미국 프로야구 구단들이 현재 진행하고 있는 마케팅 전략 소개
4절.두 나라 마케팅 전략의 비교, 고찰
5절.한국적 상황에 맞는 마케팅 전략 개발
3.결론
프로스포츠는 경기라는 ‘핵심 상품’을 가지고 주변상품에 의해 포장되어 판매되는 서비스 산업의 일종이라고 볼 수 있다. 서비스 상품으로서의 프로스포츠를 핵심상품과 보조제품으로 구분한다면 핵심상품은 경기 그 자체라고 할 수 있고, 보조제품은 경기장, 경기장 시설, 매점, 주차장 등 경기와 간접적으로 관련된 주변제품을 모두 포함한다.
국내 프로스포츠 상품은 야구, 축구, 농구로 나눌 수 있다. 그 중 프로야구는 20여 년간 국내 최고의 인기 프로스포츠로 팬들의 사랑을 받아왔다. 1980년대 초반 프로스포츠의 불모지였던 우리나라에서 멋진 플레이와 박진감 넘치는 승부로 어느 정도 팬들의 욕구에 부응하였기 때문이다. 하지만 구단 노출, 즉 모 기업의 홍보 효과에 우선을 두는 구단은 팬을 위한 경기를 펼치지 않는다. 동시에 고객, 즉 ‘팬들이 무엇을 원하는가’를 파악하지 못하고 근시안적인 마케팅을 벌이고 있는 것은 프로야구 도입초기나 지금이나 마찬가지이다. 프로스포츠는 고객에게 ‘재미’를 주어야만 한다. 결국 프로스포츠는 팬들에게 오락성으로 접근하여 팬들의 욕구를 충족 시켜줄 수 있어야만 한다. 하지만 현재 한국의 프로야구 구단은 구단의 홍보에 비중을 두고 근시안적 마케팅 효과를 보기 위해 애쓸 뿐이다. 결국 이러한 정적인 동태와 프로축구의 인기상승, 영화, 게임, 인터넷 같은 오락성을 지닌 상품들의 두각으로 인해 프로야구의 관중은 2003년도 현재 1995년도의 5,400,000 명에 비해 현저히 감소한 2,700,000 명에 그치고 있다
필 셰이프, 김낙희/김호 공역 (1999), , 나남출판사
스포티즌 (2002), , 스포티즌
문병준 (2001), , 경문사
맨체스터 유나이티드의 브랜드 마케팅
최진우 (2001), , 삼성경제연구원
