![[생산관리] 삼성SDI의 ERP도입사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51577-0001.gif)
![[생산관리] 삼성SDI의 ERP도입사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51577-0002.gif)
![[생산관리] 삼성SDI의 ERP도입사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51577-0003.gif)
![[생산관리] 삼성SDI의 ERP도입사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51577-0004.gif)
![[생산관리] 삼성SDI의 ERP도입사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51577-0005.gif)
![[생산관리] 삼성SDI의 ERP도입사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51577-0006.gif)
![[생산관리] 삼성SDI의 ERP도입사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51577-0007.gif)
![[생산관리] 삼성SDI의 ERP도입사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51577-0008.gif)
![[생산관리] 삼성SDI의 ERP도입사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51577-0009.gif)
![[생산관리] 삼성SDI의 ERP도입사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51577-0010.gif)
![[생산관리] 삼성SDI의 ERP도입사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51577-0011.gif)
![[생산관리] 삼성SDI의 ERP도입사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51577-0012.gif)
![[생산관리] 삼성SDI의 ERP도입사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51577-0013.gif)
![[생산관리] 삼성SDI의 ERP도입사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51577-0014.gif)
![[생산관리] 삼성SDI의 ERP도입사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51577-0015.gif)
![[생산관리] 삼성SDI의 ERP도입사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51577-0016.gif)
![[생산관리] 삼성SDI의 ERP도입사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51577-0017.gif)
![[생산관리] 삼성SDI의 ERP도입사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51577-0018.gif)
![[생산관리] 삼성SDI의 ERP도입사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51577-0019.gif)
![[생산관리] 삼성SDI의 ERP도입사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/52/51577-0020.gif)
분야
docⅡ. ERP의 개념과 필요성 및 구축방법
1. ERP의 배경
2. ERP의 정의
3. ERP의 특징
4. ERP의 기능
5. ERP의 기술적 기능
6. ERP 시스템 도입에 의한 장점
7. ERP 시스템 도입에 의한 단점
8. ERP 도입의 필요성
9. ERP 구축방법
10. 성공적 ERP도입의 조건
11. ERP 도입시 실패요인
Ⅲ. ERP 도입 성공사례- 삼성SDI
1. 삼성전관의 일반현황
2. 삼성전관의 ERP도입 개요
3. ERP 도입을 위한 사전준비
4. 패키지 및 컨설팅 업체의 선정
5. ERP 구축과정
6. 프로세스 변화 및 성과
Ⅳ. 결론
1. ERP 시스템의 주요 성공 요인
2. 맺음말
ERP 도입 전까지의 정보시스템은 대부분 필요한 소프트웨어를 대부분 자신의 환경과 요구에 맞게 주문하여 개발할 수밖에 없었고, 이러한 주문 생산 방식은 수요자에게 많은 자금과 노력의 부담을 요구해 왔다. 뿐만 아니라 주문 생산 방식은 대부분 현상을 전산화하는 데 그칠 뿐 기업의 BPR을 실현하고, 정보시스템을 통합하는 데는 한계를 가지고 있었다.
ERP는 기존 정보시스템의 이러한 한계를 극복하고, 전사적인 차원에서의 최적화를 이루는 것을 목표로 하고 있다. 이러한 ERP 시스템을 효과적으로 구축하기 위해서는 ERP 시스템 에 대한 올바른 이해가 요구된다.
ERP 시스템 구축에 관련하여 그 성패를 좌우하는 요소는 상당히 많이 있을 수 있다. 많은 요인들이 프로젝트의 성패를 좌우하므로 이러한 프로젝트일수록 더욱더 세심하고 과학적인 분석이 필요하다. 그러므로 본 연구에서 제시하는 성패요인과 기본 전략들을 고려하고 더 한층 많은 요인을 추가 시켜 ERP 시스템 구축을 시도하면 ERP 도입프로젝트의 성공 확률 을 높일 수 있을 것이다.
본 연구에서는 삼성 SDI의 ERP 구축 과정 및 성과를 통해서 ERP의 정의 및 필요성 성공전략, 성공요인 등을 살펴보도록 하겠다.
. ERP연구회 홍성찬외, "SAP 혁명" 대청정보시스템1997
․ 전자신문 - ERP 시장규모 1,865억 1999.7.9
․ 강문식 “ERP시스템의 성공적인 도입 전략” 1999.8
․ 박대석, 김희철 “ ERP 시스템 도입을 위한 주성공요인”
․ ERP와 SCM 발전현황 및 ERP 추진사례
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