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분야
hwpⅠ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업 소개 POSCO
2. POSCO의 ERP 도입 배경
1) ERP의 개념
2) POSCO의 ERP 도입
① 변화에 적응하기 위한 하나의 전략
② 생산자 중심에서 고객 중심적 사고의 전환 필요
③ 기존 시스템으로 인한 효율성 저하 및 신속한 의사결정의 어려움
④ 철강산업의 구조적 특성
3. 실질적인 POSCO의 ERP 구축 과정
POSCO의 ERP 구축
1) 컨설팅 파트너 선정
2) ERP업체 선정
3) 36대 중점 혁신 과제 선정
4) 전임원에게 오너십 부여
5) 포스코 e-비즈니스 전략
6) SCP업체 선정
7) HRM 부문에 ERP도입
4. POSCO의 ERP 구축 시 성공요인
1) 고객 중심의 프로세스
2) 진정한 업무 혁신을 이루기 위한 시스템, 프로세스, 조직의 동시변화
3) 전 분야를 단기간에 빅뱅 방식으로 성공적 구축
4) 36대 중점 혁신 과제 선정
5) 경영진과 직원이 합심하여 성공적인 업무 혁신 이끌어
Ⅲ. 결론
POSCO의 ERP 도입 이후 포스코의 주요 변화와 성과
1) 모든 업무가 고객 중심의 업무 프로세스로 대 전환
2) 전사 최적화로 경영효율 극대화
3) 사내외를 관통하는 e-비즈니스 체제 구축
4) 기업 내 애플리케이션들을 하나로 묶는 전사적 프로젝트, 포탈 구축
5) 선진 기업문화 정착
6) PI는 세계 무대의 경쟁무기
3. 실질적인 POSCO의 ERP 구축 과정
1) 컨설팅 파트너 선정
동일한 ERP패키지를 구축한다 해도 누가 컨설팅을 하는지에 따라 그 결과는 다르게 나타날 수 있다. 즉, 길잡이 노릇을 하는 컨설팅사가 프로젝트의 성패에 지대한 영향을 미치는 것을 많은 국내외 사례들을 통해 알 수 있다. 따라서 우수한 컨설팅사를 선정하는 것은 매우 중요한 문제였다. 총 3차에 나누어 이루어진 평가를 통해 PwC사가 선정되었으나 문화적인 차이로 힘들고 긴 계약 과정을 거치게 되었다.
2) ERP업체 선정
ERP는 기업 전반의 업무 프로세스를 종합 관리하는 통합 정보 시스템으로 PI프로젝트의 성패를 좌우하는 핵심 패키지라 할 수 있었다. 포스코는 강력한 PI추진을 위해 조업 분야를 제외한 업무 전반에 걸쳐 ERP를 도입하였다. 포스코는 업체를 선정하는데 드는 노력을 최소화하기 위해서 가트너 그룹(Gartner Group)과 AMR 리서치가 추천한 상위 2개사인 SAP와 오라클 중에서 선정하게 되었다. 두 회사 모두 제품의 기능이 우수하고 ERP업체로서의 신뢰성이 높기 때문에 3개월에 걸친 긴 시간동안 3차에 걸쳐서 제안서를 받아 평가를 진행하였다. 기능면으로는 SAP가 오라클보다 우수했으나 인터넷 기반의 신기술 수용성, 포스코에 대한 협력 의지, 가격 측면에서 오라클이 SAP보다 높은 점수를 받아 오라클이 최종 선정되었다.
3) 36대 중점 혁신 과제 선정
PI프로젝트는 현상 분석, 경영 전략 및 비전 수립, 주요 성공요인 도출, 목표 설정, 시스템 설치 등의 순서로 진행된다. 포스코는 목표의 불확실성에서 오는 혼란을 미연에 방지하고
[단행본]
포스코 PI 프로젝트 추진팀, 「디지털 포스코, PI 프로젝트 추진기」, 서울 : (주)북21, 2001.
[인터넷]
포스코 홈페이지 http://www.posco.co.kr/homepage/docs/kor2/jsp/s91a0000001i.jsp
아이뉴스24 '포스코 혁신의 중심'...김진일 CIO 2003년 4월 8일
한국일보 [ERP특집] 비용절감·생산성재고 '전사적 자원관리'로 해결 2001년 5월 28일
오라클 홈페이지 http://www.oracle.com/global/kr/customers/profiles/posco.html
네이버 지식인 오라클 ERP E-Business Suite Customers 구축 성공사례(포스코)
네이버 블로그 http://blog.naver.com/soos7/150088571938
