소개글
노조관계의 변화와 참여적 의사결정에 대한 자료입니다.
목차
1.노사관계의 변화
2.시대착오적인 적대관계
3.참여적 의사결정
4.참여적 의사결정의 효능
5.참여적 의사결정 집행
6.참여적인 결정 형성의 미래
7.토론거리
8.Q&A
본문내용
공식적 구조에서의 단체교섭 협상가와 관리자
① 대항자 : 상대편에 대해 단호한 입장, 상대편의 교활한 전략에 넘어가는 것을 저항
② 대표자 : 구성원 들의 이익을 대변, 그들의 요구 제시, 상대편에 의한 잠재적인 영향력으로부터 벗어나게 하는 역할
③ 우두머리 : 중재인, 리더역할, 의제의 정의, 정보의 흐름을 통제, 의사결정
Frideman and Gal
“성공적인 협상가는 공식적인 역할에서 탈피하고 긍정적인 교섭구역에 공유점을 모색하는 자이다”
공식적인 적대관계에서 탈피한 비공식적인 방법
→ 성공적인 협상, 상호협력
2. 분쟁에서 WIN-WIN 해결책을 찾는것에 양쪽 부분 모두가 기대
Walton and McKersie : 통합형교섭
→ WIN-WIN
분배적교섭
개인주의의 선호, 경쟁, 적수를 고무하는 경향 → WIN-WIN의 낮은 실현 가능성