![[조직행동론] 유한 킴벌리 조직설계 평가-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519164-0001.gif)
![[조직행동론] 유한 킴벌리 조직설계 평가-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519164-0002.gif)
![[조직행동론] 유한 킴벌리 조직설계 평가-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519164-0003.gif)
![[조직행동론] 유한 킴벌리 조직설계 평가-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519164-0004.gif)
![[조직행동론] 유한 킴벌리 조직설계 평가-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519164-0005.gif)
![[조직행동론] 유한 킴벌리 조직설계 평가-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519164-0006.gif)
![[조직행동론] 유한 킴벌리 조직설계 평가-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519164-0007.gif)
![[조직행동론] 유한 킴벌리 조직설계 평가-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519164-0008.gif)
![[조직행동론] 유한 킴벌리 조직설계 평가-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519164-0009.gif)
![[조직행동론] 유한 킴벌리 조직설계 평가-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519164-0010.gif)
![[조직행동론] 유한 킴벌리 조직설계 평가-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519164-0011.gif)
![[조직행동론] 유한 킴벌리 조직설계 평가-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519164-0012.gif)
![[조직행동론] 유한 킴벌리 조직설계 평가-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519164-0013.gif)
![[조직행동론] 유한 킴벌리 조직설계 평가-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519164-0014.gif)
![[조직행동론] 유한 킴벌리 조직설계 평가-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519164-0015.gif)
![[조직행동론] 유한 킴벌리 조직설계 평가-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519164-0016.gif)
![[조직행동론] 유한 킴벌리 조직설계 평가-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519164-0017.gif)
![[조직행동론] 유한 킴벌리 조직설계 평가-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519164-0018.gif)
![[조직행동론] 유한 킴벌리 조직설계 평가-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519164-0019.gif)
![[조직행동론] 유한 킴벌리 조직설계 평가-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/520/519164-0020.gif)
분야
hwpⅠ. 기업소개
1. 선정이유
2. 기업소개
1)업종
2)비전,경영철학
Ⅱ. 현황분석
1. 결정요인
(1)규모
(2)연령
(3)환경
(4)기술
(5)전략
(6)문화
(7)권력
2. 구성요소
(1)복잡성
(2)공식화
(3)집권화
3. 조직구조형태
(1) 조직구조의 변화,유형
Ⅲ. 조직설계평가
1. 조직유효성
(1)계량적 측면
(2)행동 측면
(3) 조직의 장단점
(4)유기적 조직/기계적 조직
(5) 개선 방안
Ⅳ.경영상 시사점
Ⅴ.참고 문헌
이 처럼 유한킴벌리는 환경에 아주 잘 대처하고 있다.
마지막으로 유한킴벌리가 현재의 환경은 다소 높은 불확실성을 가진 환경이다.
이런 환경에서는 유기적 조직이 적합하고, 비공식적이고, 분권적이다. 그리고 소수의 변경조직이 존재하며, 높은 차별화로 많은 통합방법이 이루어지고 계획 지향적이다
.현재 내,외부 적으로 유한킴벌리는 복잡한 환경에 처하고 있다. 다른 기업들도 다 같은 환경이지만, 사업분야의 특성상 약간의 차이는 있다. 유한킴벌리는 예전부터 나무심기 운동을 펼치고 있다. 이미 국민적인 캠페인이 되었으며, 국민들 대부분은 다 인지하고 있다. 왜 그런것일까? 바로 유한킴벌리의 주 원료가 나무이기 때문이다. 제지사업이 주력사업이기 때문에 유한킴벌리는 미래의 환경에 대처하기 위하며, 나무 심기 운동을 펼치고 있는 것이다. 이처럼 미래를 계획하는 유한킴벌리는 어떠한 어려운 환경이 닥쳐서 충분히 잘 해나갈 것이라고 생각한다
날로 환경의 불확실성이 커지면서 유한킴벌리도 여러 가지 대응을 하고 있다. 일단 가장 큰문제는 기후환경의 변화이다. 유한킴벌리는 이에 여러 가지 다양한 노력을 하고 있다. 그리고 시장환경의 변화도 빠르게 진행되고 있다. 그리고 경쟁자인 글로벌 기업 P&G에 대응하기 위해서 지속적인 연구개발을 하고 있으며, 그리고 매년 실시하는 고객 및 시장 조사를 통하여 새로운 니즈를 찾기 위해 노력하고 있다.
환경의 불확실성이 커지면서, 복잡성은 높아지고, 공식화와 집권화는 낮아진다고 할 수 있겠다.
환경
복잡성
높다
유기적 조직
공식화
낮다
집권화
낮다
(4)기술
1)유한킴벌리 3대 혁신 기술
-섬유소(Fiber)
섬유소 기술은 유한킴벌리가 만드는 모든 소비재용품에 적용되는 핵심기술이다. 화장지의 원료인 천연펄프와 재생펄프의 종이섬유소의 형태나 구조를 변화시켜 표면적을 넓히고 부드럽게 만들고 결합력을 높게 만드는 첨단 기술이다.
-부직포(不織布,Non-woven fabric)
부직포란 실로 짜지 않고 폴리프로필렌, 폴리에틸렌 등을 용융시킨 후 수천 개의 작은 구멍이 뚫린 출사돌기(실이 나오는 구멍)를 통하여 입출시켜 와이어 컨베이어 모양으로 뿌려서 만드는 섬유이다. 기저귀나 생리대의 겉커버나 산업용 작업복 등 다양한 용도로 쓰이는 유한킴벌리가 자랑하는 기술입니다.
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지속가능 경영 보고서(2007,2008,2009,2010)
거시조직이론 김인수 저
대한민국 희망보고서 유한킴벌리 정혜원(방송작가) 저
유한킴벌리 (세계가 배우는 한국기업의 희망) 조동성(교수), 문국현(정당인) 저
문국현은 어떻게 유한킴벌리를 재창조했는가 최진남, 성선영 저
