![[인적자원관리] 구글 인적자원관리 특징, 평가, 시사점-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520624-0001.gif)
![[인적자원관리] 구글 인적자원관리 특징, 평가, 시사점-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520624-0002.gif)
![[인적자원관리] 구글 인적자원관리 특징, 평가, 시사점-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520624-0003.gif)
![[인적자원관리] 구글 인적자원관리 특징, 평가, 시사점-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520624-0004.gif)
![[인적자원관리] 구글 인적자원관리 특징, 평가, 시사점-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520624-0005.gif)
![[인적자원관리] 구글 인적자원관리 특징, 평가, 시사점-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520624-0006.gif)
![[인적자원관리] 구글 인적자원관리 특징, 평가, 시사점-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520624-0007.gif)
![[인적자원관리] 구글 인적자원관리 특징, 평가, 시사점-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520624-0008.gif)
![[인적자원관리] 구글 인적자원관리 특징, 평가, 시사점-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520624-0009.gif)
![[인적자원관리] 구글 인적자원관리 특징, 평가, 시사점-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520624-0010.gif)
![[인적자원관리] 구글 인적자원관리 특징, 평가, 시사점-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520624-0011.gif)
![[인적자원관리] 구글 인적자원관리 특징, 평가, 시사점-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520624-0012.gif)
![[인적자원관리] 구글 인적자원관리 특징, 평가, 시사점-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520624-0013.gif)
![[인적자원관리] 구글 인적자원관리 특징, 평가, 시사점-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520624-0014.gif)
![[인적자원관리] 구글 인적자원관리 특징, 평가, 시사점-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520624-0015.gif)
![[인적자원관리] 구글 인적자원관리 특징, 평가, 시사점-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520624-0016.gif)
![[인적자원관리] 구글 인적자원관리 특징, 평가, 시사점-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520624-0017.gif)
![[인적자원관리] 구글 인적자원관리 특징, 평가, 시사점-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520624-0018.gif)
![[인적자원관리] 구글 인적자원관리 특징, 평가, 시사점-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520624-0019.gif)
![[인적자원관리] 구글 인적자원관리 특징, 평가, 시사점-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520624-0020.gif)
분야
hwp1. 구글 선정동기
2. 구글 소개
3. 기업목표 및 경영철학
Ⅱ. 인적자원관리의 현황
1. 구글 인적자원관리 특징
1) 7:2:1 법칙
2) 20% 타임제
3) 커뮤니케이션
2. 채용 및 선발관리
3. 교육 및 평가관리
4. 보상관리
5. 복리후생
Ⅲ. 인적자원관리의 평가
1. 구글의 문제점
2. 향후 개선 방향
Ⅳ. Google 인적자원관리의 시사점
1. 결론 및 시사점
Google은 인적 자원이 회사의 경쟁력을 높이는데 중요한 자산이라고 인식하고 그에 따라 인적관리 시스템에서 엄청난 노력과 비용을 들이고 있다. 채용 면에서 보았을 때 다양한 채용전문가를 외부 계약인으로 쓰고 있다. 결국 Google은 채용모델에 있어 엄청난 비용을 외부로 유출시킨다. 여기에다 Google에 입사하기 위한 지원자들은 점점 엄청난 인원으로 늘어나고 있다. 때문에 지원부터 최종선발까지의 속도가 느려지고, Google은 이 점을 보완하기 위해 채용과정의 더 많은 투자를 하는 순환이 반복 된다. 그러나 Google은 자신들의 채용시스템을 이용해 많은 성과를 보았기 때문에 변화에 대한 생각은 없어 보인다.
Google은 채용시스템에 있어 더 많은 효율성이 필요하다. 그 많은 인원을 외부 전문가를 통해 선발을 하려면 엄청난 비용이 들 것이다. 이를 해결하기 위해서는 서류전형과 동시에 기업의 핵심가치와 문화에 맞는 특성을 가진 사람을 인, 적성검사를 통해서 기업 또는 직무와의 적합성에 걸 맞는 사람을 일정 인원 뽑는 것이다. 그러면 면접만 볼 때보다는 시간과 비용을 절약함으로써 효율성을 갖춤과 동시에 기업이 원하는 특성과도 맞는 인재를 뽑을 수 있을 것이다. 이는 상대적으로 Google리한 인재를 채용하기 어려운 결과를 초래할 수 있지만, 비대해지는 면접 인원들을 감안할 때 그렇게 많은 옵션이 있는 것 같아 보이진 않는다.
3) 한정적 인재관리
구글이 가지고 있는 혁신의 원동력은 사람이다. 세계 최고의 직장이라는 불리는 구글에 사람들이 몰리는 이유도 그 때문이다. 똑똑한 사람들을 뽑기 위해 몇 달씩이나 끈질기고 지긋지긋하게 면접을 보고라도 구글에 입사하려고 하고 구글 역시 검증된 인재를 뽑아왔다.
하지만, 최근에 구글로 부터 유명 스타트업으로 다시 이직을 하거나 마이크로소프트나 같
investor.Google.com
www.seri.org
www.mk.co.kr
www.hankyung.com
www.moneytoday.co.kr
구글파워 - 재닛 로우, 배현 역, 애플트리태일즈, 2010
구글, 신화와 야망 - 랜달 스트로스, 고영태 역, 일리, 2009
구글 성공의 7가지 법칙 - 뤄야오종, 오수현 역, 이코노믹북스, 2007
구글 성공 신화의 비밀 - 데이비드 A. 바이스, 우병현 역, 황금부엉이, 2006
검색으로 세상을 바꾼 구글 스토리 - 존 바텔, 이진원 역, 랜덤하우스중앙, 2005
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"대학생 선호도 1위 외국계 기업은 구글코리아"
http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2010101510530692196
구글 "보안취약점 찾아봐~상금줄게"
http://www.asiatoday.co.kr/news/view.asp?seq=412521
구글 사전에 없는 단어…`직급ㆍ눈치ㆍ간섭`
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2010042749051
