![[인사관리] 유한킴벌리와 P&G의 HRM 시스템 비교-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523155-0001.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리와 P&G의 HRM 시스템 비교-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523155-0002.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리와 P&G의 HRM 시스템 비교-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523155-0003.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리와 P&G의 HRM 시스템 비교-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523155-0004.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리와 P&G의 HRM 시스템 비교-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523155-0005.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리와 P&G의 HRM 시스템 비교-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523155-0006.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리와 P&G의 HRM 시스템 비교-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523155-0007.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리와 P&G의 HRM 시스템 비교-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523155-0008.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리와 P&G의 HRM 시스템 비교-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523155-0009.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리와 P&G의 HRM 시스템 비교-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523155-0010.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리와 P&G의 HRM 시스템 비교-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523155-0011.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리와 P&G의 HRM 시스템 비교-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523155-0012.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리와 P&G의 HRM 시스템 비교-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523155-0013.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리와 P&G의 HRM 시스템 비교-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523155-0014.gif)
![[인사관리] 유한킴벌리와 P&G의 HRM 시스템 비교-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/524/523155-0015.gif)
분야
hwpⅠ. 서론
1. 소개
2. 선택이유와 사전조사
Ⅱ. 유한킴벌리
1. 사업특성
2. 전략
3. 비전
4. HRM system(개별 기능)
Ⅲ. P&G
1. 사업특성
2. 전략
3. 비전
4. HRM system(개별 기능)
Ⅳ. 유한킴벌리와 P&G 비교분석
1. HRM system 공통점
2. HRM system 차이점
Ⅴ. 결론
2.2 C&D (Connect & Development), 연계형 기술개발 성공적인 기업 R&D 사례 - P&G, (2006.6.14), 매경이코노미
- C&D는 Connect & Development, 연계형 기술 개발을 의미한다. 이는 즉 외부기술을 이용하여 아웃소싱을 적극적으로 진행하는 것이다. 이는 LG경제연구원에서 R&D의 신경향으로 제시한 3L(Leadership, Leverage, Linkage) 중 하나인 연계(Linkage)와 유사한 개념이기도 한데, 앨런 라플리 회장이 수시로 강조하는 전략이다. C&D는 기본적으로 외부 기술과 아이디어를 활용하고 그 자원을 내부 R&D 역량과 결합하는 것이다. 기획부터 개발까지 회사 내부에서 추진하는 독자개발 모델과는 확연히 다르다. 연구 인력이 8000여명이나 있지만, 지구촌 전체를 회사 연구실로 만드는 것이나 다름없다. P&G는 이 같은 자체 R&D 비용을 줄이는 대신 기술 상용화에 집중할 수 있었다. 지난 2001년 청소기 분야의 경쟁기업인 일본의 유니참(Unicharm)과 먼지제거 기술인 ‘스위퍼(Swiffer)’ 개발을 공동 추진했다. 정수 분야 등에서 경쟁하는 ‘클로록스(Clorox)’와는 조인트벤처를 형성 했다. 이 같은 전략으로 라플리 회장 전임자의 발목을 잡았던 수익성 부재와 낮은 연구개발 생산성이라는 두 난제를 해결할 수 있었다. 주목할 점은 아웃소싱을 상품과 기술에만 적용하지 않고 "관리와 IT부문"으로 확장했다는 것이다. 특히 최근에는 HP, IBM 등과 업무위탁계약을 맺었는데 HP와는 10년간 30억 달러로 IT운영 위탁계약을 맺어 2,100명을 이적 시켰고, IBM에게는 급여계산 등 인사업무를 이관해 850명을 이적시키는 등 총 3,500명이 넘는 직원이 최근 2년간 P&G를 떠나게 되었다. 이런 대규모 아웃소싱은 업계에서 드문 일로서, 이런 아웃소싱을 통해 P&G가 절감한 비용은 2년간 3억7,500만 달러에 달한다.
3. 비전
3.1 경영이념
- P&G는 지금과 다음 세대를 위하여 전 세계 소비자의 삶의 질을 향상시키는 최상의 품질과 가치를 지닌 제품과 서비스를 제공할 것이다. 그 결과, 소비자들은 우리에게 선두 자리의 매출, 이익 및 가치창출을 선사할 것이고 우리의 임직원들과, 주주 그리고 우리가 일하고 생활하는 지역 사회도 더불어 번영하게 될 것이다.
3.2 핵심가치
- P&G는 세계에서 가장 우수한 인재들을 채용한다. P&G는 업적 외에는 어떠한 차별도 없이 승진 및 보상을 하며 내부적으로 조직을 성장시킨다. P&G는 P&G의 임직원들이 항상 가장 소중한 재산이라는 확신을 가지고 행동한다.
• 정직성(Integrity)
• 승리에 대한 열정(Passion for winning)
