[조직행동이론] CEO 리더십-두산 CEO 박용만 회장의 리더십

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레포트 > 경제경영계열
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소개글

[조직행동이론] CEO 리더십-두산 CEO 박용만 회장의 리더십에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 개관
1. 선정배경
2. 회사소개
1) 연혁
2) 비전과 미션, 조직문화

Ⅱ. 리더십 유형
1. 박용만 회장 프로필
2. 리더십 유형
1) 혁신적 리더십
2) 논리적, 순차적 리더십

Ⅲ. 리더십 전략 (case study)
1. 혁신적 리더의 커뮤니케이션
1) 사내 구성원들과의 소통증진
2) 트위터를 통한 일반인들과의 의사소통
2. 논리적 리더의 의사결정
1) 과학적/합리적인 의사결정 중시
2) 거시적 안목의 기업 체질 전환
Ⅳ. 결론
1. 박용만 회장의 리더십 평가
1) 조직구성원 행동변화
2) 의사결정 영역
3) 종합적 판단
2. 두산 사원의 박용만 회장 리더십 평가
1) 두산 중공업 사원 전화 인터뷰
2) 두산 인프라코어 사원 서면 인터뷰

3. 평가 및 제안
1) SNS활용 위험성
2) 조직의 계층적 분화
3) 마치며

본문내용

Ⅱ. 리더십 유형

1. 박용만 회장 프로필

약력
서울 경기고/서울대 경영학과 졸업
미국 Boston University 경영대학원 졸업
1982 두산건설 입사
1994 두산음료 전무, 그룹기획조정실 부실장
1995 두산그룹 기획조정실 실장
1998 두산 전략기획본부 대표이사 사장
2000 한-스페인 경제협력위원회 한국측 위원장(現)
2007 두산인프라코어 대표이사 회장(現)
2005 두산그룹 부회장
2009 ㈜두산 대표이사 회장(現)

2. 리더십 유형
1) 혁신적 리더십
혁신적 리더란, 부하들로 하여금 자신의 관심사를 조직발전 속에서 찾도록 영감을 불러일으켜 주며 항상 새로운 창조와 혁신을 할 수 있도록 비전을 제시하는 리더의 유형을 일컫는다. 혁신적 리더에게 필요한 자질은 ①비전을 통한 단결능력, ②비전의 전달능력, ③신뢰의 확보, ④자기 이미지 관리라는 네 가지로 표현할 수 있다. 두산의 박용만 회장은 두산 그룹의 비전인 세계 최고 수준의 글로벌 종합 ISB Group 실현을 목표로 전 사원들에게 2G전략을 적용하여 사업적 성장과 인적자원의 성장을 고루 가져오기 위한 노력을 하고 있으며, 트위터와 같은 SNS서비스를 이용하여 신뢰를 확보하고 이미지 관리를 하려는 노력을 보이고 있다. 더불어 이러한 노력을 통해 ‘영향력 있는 의사소통’이라는 혁신적 리더에게 가장 필요한 덕목을 수행하려 노력하고 있다고 판단한다.

#리더십 #두산 #회장 #대표이사 #의사결정

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