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![[공급사슬관리] 사람이 우리의 원동력 에스엘(SL)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/525/524876-0008.gif)
![[공급사슬관리] 사람이 우리의 원동력 에스엘(SL)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/525/524876-0009.gif)
![[공급사슬관리] 사람이 우리의 원동력 에스엘(SL)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/525/524876-0010.gif)
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분야
hwpⅠ 서론
1) SCM의 특성
2) SCM의 등장배경
3) SCM의 효과
Ⅱ 본론
1) 기업소개
ㄱ) 기업연혁
ㄴ) 기업의 경영이념 및 비전
ㄷ) 기업의 사업분야 (4P)
2) 선택기업의 SCM(Supply Chain Management
ㄱ) SCM 추진과정
ㄴ) 내부정보
ㄷ) 전략제휴방법
ㄹ) 소비자시장
ㅁ) 지속적인 R&D 투자, 제품개발통한 SCM의 개선
Ⅲ 결론
1) SCM 도입의 문제점
2) SCM의 개선사항
- ERP 패키지 개발(SAP R/3)
→ SAP R/3는 회사의 전 프로세스가 통합된 ERP 패키지이다. 기능을 구분하면 회계와 물류의 두 개 축으로 나누어 진다.
→ 회계 : 총 계정원장, 채권 관리, 채무 관리 등을 중심으로 하는 재무 회계(FI)
경영 계획, 제조 원가, 경영 분석을 중심으로 하는 관리 회계(CO)
→ 물류 : 기준 정보 관리 ․ 구매, 재고 관리 ․ 송장 관리 등 구매/재고 관리(MM)
기준 정보 관리, Presales, Sales, 결산 등의 영업 관리(SD)
기준 정보 관리, 생산 계획, 공정 관리, 생산 능력 계획 등 생산 관리(PP)
- ERP 실천 사항
① 업무 프로세스 정립, 관리 시스템 체계화
→ 회사 업무 프로세스를 재설계, 표준화하며, 품목 코드, BOM, 작업장, 제조 공정 등 기준 정보를 체계화하고 객관화해 생산 계획의 최적화를 이끌어낸다.
→ 각 사별 업체 코드 및 업체간 관리 업무를 통합해 전사적으로 정보 공유, 중복 업무 를 제거
→ 회계 마감 일정을 표준화해 결산 일정을 단축하고, 고정 자산 코드 표준화와 이동 관리 체계화로 관리 효율을 향상시켰다. 또한 비부가가치 업무를 지속적으로 개선, 제거했다.
② 물류 시스템 일체화
→ 통합된 생산 계획, 재고 관리로 자원의 효율성을 강화하고 자재 구매 계획과 적기
http://www.sl.co.kr/Korea/
http://blog.naver.com/lucio65?Redirect=Log&logNo=140117006800
http://stock.daum.net/item/bbs.daum?code=005850&articleId=2739804&viewObj=1:2:0
http://www.uri.or.kr/review/review_10.htm?tb=zbbs_a01&Category=%C5%E4%C1%BE%B1%E2%BE%F7&sw=v&rowid=65
http://cafe.naver.com/issaco.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=510
http://www.sl.co.kr/UploadFiles/Investment/Kor/IR%20BOOK_EXPO2009_200911059383473023.pdf (2009 SL 엑스포 발표 자료)
http://www.sl.co.kr/UploadFiles/Investment/Kor/2010%20IR%20EXPO%20자료_2010101913404920597.pdf (2010 SL 엑스포 발표 자료)
SL 50년사(에스엘 발행)
SL 기업보고서(NR2 방식)
