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[공무원][공직자]공무원(공직자) 임무,종류,성과금제도, 공무원(공직자) 윤리교육,휴가제도,계급제도, 공무원(공직자) 전문성 향상방안

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2011.06.20
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소개글

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Ⅰ. 서론

Ⅱ. 공무원(공직자)의 임무

Ⅲ. 공무원(공직자)의 종류
1. 경역직공무원(법 제2조제2항)
1) 일반직공무원
2) 특정직공무원
3) 기능직공무원
2. 특수경역직공무원(법 제2조제3항)
1) 정무직공무원
2) 별정직공무원(별정직규정)
3) 계약직공무원(계약직규정)
4) 고용직공무원(고용직규정)

Ⅳ. 공무원(공직자)의 성과금제도
1. 가칭 ‘고객만족도 성과금’ 신설
2. 성과연봉제, 성과상여금제 및 예산성과금 제도의 개선방안

Ⅴ. 공무원(공직자)의 윤리교육

Ⅵ. 공무원(공직자)의 휴가제도
1. 휴가의 실시원칙
2. 휴가 등의 허가권자 및 절차
3. 휴가일수의 계산
4. 휴가실시 등에 있어 유의할 점

Ⅶ. 공무원(공직자)의 계급제도
1. 공직분류체계
2. 계급제도

Ⅷ. 공무원(공직자)의 전문성 향상 방안
1. 전문성의 단위와 조직 내의 차별성
2. 전문성 제고를 위한 인센티브의 선택
3. 상금구조
4. 다른 인센티브제도와의 관계

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

정부가 공무원에 대하여 보다 나은 외적 보상을 해주는 것에는 한계가 있다. 정부는 ｢공무원 보수 현실화 5개년 계획｣의 수립․시행을 통해 100인 이상 민간중견기업체 보수평균의 100%까지 인상할 계획이다. 공무원의 최대 관심사는 승진이지만 각 직급별 정원 규정으로 인해 이에 대한 각 부처의 재량권은 매우 적은 편이다. 또한 성과급제도가 있으나 성과 측정과 평가의 객관성 문제가 여전히 제기되고 있어, 개인별 업적과 성과에 근거한 보상이 조직 내에서 공감을 얻기는 용이하지 않을 것이다. 그렇다면 어떻게 공무원에게 동기를 부여하여 일하는 방식을 개선하고 업무생산성을 향상시킬 수 있을 것인가. 이에 대한 방안으로 내적 보상 문제를 논의하였다. 그 논리는 다음과 같다.
공무원들은 국민과 국가에 대하여 봉사하려는 공공서비스동기가 보다 강하다. 이는 공익 증진과 국가발전을 위해 보다 헌신하려는 열정과 희생정신이 강한 사람들이 공직사회에 지원하며, 아울러 공무원이 되고 난 후에도 공직사회의 사회화과정을 통해서 이러한 동기가 보다 증진된다. 공공서비스동기가 높은 공무원들은 물질적 보상보다는 내적 보상을 보다 중요시한다. 국민에게 보다 가치 있는 서비스를 제공하고 공익 증진을 위한 정책과 프로그램을 개발․집행하면서 자신이 의미 있는 일을 수행하며 이러한 일을 성공적으로 수행할 수 있는 능력을 보유하고 있다는 점에서 성취감을 느끼고 스스로에 대하여 만족감을 느끼는 내적 보상을 보다 중요시한다. 그리고 내적 보상에 대한 만족도가 높은 공무원일수록 조직과 업무에 대하여 보다 헌신하려고 하는 조직몰입 수준이 높다. 이러한 높은 수준의 조직몰입은 결국 정부기관의 목표 달성과 성과 제고에 기여하고 업무생산성 향상을 초래하게 된다는 것이다.
정부조직의 경우 공무원의 일에 대한 열정과 몰입이 업무생산성을 좌우하는 중요한 요소이다. 이를 위해서는 공무원들이 “지금 자신이 수행하고 있는 업무에서” 보상받을 수 있도록 하여야 한다. 이것이 보다 강력하고 영속적인 생산성 향상방안일 것이다.

참고문헌

◇ 김상묵(1997), 지방공무원의 평가에 관한 실증적 연구, 지역개발연구 제3권
◇ 김미숙·조경호(1999), 공무원의 삶의 질에 관한 연구, 중앙인사위 정책연구보서, 한국보건사회연구원
◇ 이준형(1998), 공무원의 직업윤리, 서울행정학회 추계세미나 발표논문
◇ 정하경 외(1992), 공무원교육훈련체제의 발전방향, 서울 : 한국행정연구원
◇ 조성식(2001), 잘못된 인사제도가 공무원 경쟁력 망쳤다, 신동아
◇ 조우현(1997), 공무원과 민간부문간의 근로소득 비교분석, 한국공공경제학회 제2차 학술대회

#공무원 # 공직자 # 공직 # 임용 # 공무수행

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