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[공무원][공직자]공무원(공직자)분류,실태,정치적중립, 공무원(공직자)징계대상,여가장애,퇴직관리제도, 공무원(공직자)특별채용제도,제언

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Ⅰ. 서론

Ⅱ. 공무원(공직자)의 분류
1. 경력직공무원
1) 일반직공무원
2) 특정직공무원
3) 기능직공무원
2. 특수경력직공무원
1) 정무직공무원
2) 계약직공무원
3) 별정직공무원
4) 고용직공무원

Ⅲ. 공무원(공직자)의 실태

Ⅳ. 공무원(공직자)의 정치적중립
1. 독립적 중앙 인사기관의 설치
2. 직업공무원제의 확립
3. 공무원, 정치인, 국민의 가치관 확립
1) 공무원
2) 정치인
3) 국민
4. 신분보장의 제도화
5. 실적제도
6. 공무원 단체 활동의 확대

Ⅴ. 공무원(공직자)의 징계대상
1. 경력직공무원
1) 일반직공무원(지방공무원 포함)
2) 특정직공무원
3) 기능직공무원
2. 특수경력직공무원
1) 별정직공무원
2) 계약직공무원
3) 고용직공무원

Ⅵ. 공무원(공직자)의 여가장애

Ⅶ. 공무원(공직자)의 퇴직관리제도
1. 공무원연금제도
2. 상조회와 자격증 부여
3. 정부산하기관 및 민간기업에의 재취업

Ⅷ. 공무원(공직자)의 특별채용제도

Ⅸ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
정부조직과 민간조직은 추구하는 우선적 목표가 다르고 조직의 생존과 발전을 위해 필요로 하는 자원을 확보하는 방법도 다르다. 정부조직은 민간기업과는 달리 시장적 수단을 거의 갖고 있지 못하다. 따라서 정부조직에서는 개인의 성과나 부서의 성과를 정확하게 측정하거나 상호 비교하기도 어렵고, 민간기업에서 활용하는 다양한 관리기법을 그대로 적용하기도 곤란하다. 그런데 공공서비스동기의 주창자들에 따르면, 정부조직의 공무원과 민간기업 종사자들도 다르다고 한다. 즉, 사회와 공익을 위해 보다 유익한 일을 하려는 마음가짐을 가진 사람들이 공무원이 되며, 이들은 수당과 보수 등과 같은 외적 보상보다는 업무수행과 성취를 바탕으로 ‘사회에 기여하였다’는 보람과 성취감 등과 같은 내적 보상을 보다 중요시한다는 것이다.
이런 공공서비스동기가 높은 사람들로 공직사회가 구성되어 있다면, 외적 보상을 위주로 한 관리개혁은 민간조직에 비하여 정보조직에서는 성공할 가능성이 희박하다고 볼 수 있다. 예를 들면, 성과급(pay-for-performance)과 같은 보상방식은 정부조직에서는 제대로 효과를 발휘하기 어렵다. 또한 정부조직을 민간기업처럼 간주하거나 민간기업처럼 만들려고 하는 정부개혁도 기대만큼 성과를 보여주기 어려울 것이다. 민간기업에서 성공한 관리방식이라고 하여도 정부조직에 적용할 경우 비슷한 성과를 보여줄 것이라고 기대하기는 어려운 것이다. 따라서 공무원을 대상으로 한 보상시스템이 성공하기 위해서는 단지 금전적 보상과는 다른 그 이상의 보상체계가 설계되어져야 할 것이다. 즉, 공무원의 공공서비스동기를 충족시킬 수 있는 기회가 제공되어져야 할 것이다.
그럼 앞으로의 과제는 무엇인가. 먼저, 우리 나라 공무원들의 경우 공공서비스동기가 존재하는가 라는 측면에 대한 조사와 분석이 필요하다. 공무원들은 민간기업체 종사자들과는 다른 동기요인을 얼마나 가지고 있는가에 대한 조사가 이루어져야 할 것이다. 공무원들이 공공서비스동기가 어느 정도인지, 민간기업 종사자들과는 분명히 차별적인지 등

참고문헌

▷ 고진용(1887), 지방공무원 승진제도 및 운용에 관한 연구, 성균관대학교 행정대학원 석사학위논문
▷ 기획예산처(2001), 공무원정원 및 인건비, http://www.mpb.go.kr
▷ 김병섭(1994), 공무원의 복지부동과 직무몰입도 : 동기이론 및 스트레스이론을 중심으로, 한국행정학보 제28권 제4호
▷ 김호정(2000), 공무원과 회사원의 동기부여 요인 비교, 한국행정논집 12(2)
▷ 제갈돈(2002), 지방공무원의 직무만족 결정요인, 한국행정학보 36(4)
▷ 한인근(1992), 한국공무원의 근무성과에 대한 조직몰입과 조절변수의 영향력, 부산대학교 대학원 박사학위논문

#공무원 # 공직자 # 공직 # 관공서 # 임용

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