분야
hwp제 1장. 리더쉽 이론
I. 리더쉽의 정의
II. 리더쉽 이론
III. 리더쉽 스타일
제 2장. 삼국지 인물의 리더쉽 유형
I. 인물의 특성
II. 리더쉽 이론의 적용
III. 삼국지 주인공의 리더쉽 평가
제 3장. 결론
7. 전략적 리더쉽
대부분의 리더쉽이론은 주로 소수의 개인으로 구성된 비교적 소규모집단의 효과성에 초점을 두고 있다. 그러나 많은 리더쉽이론가들은 집단 또는 단위조직의 리더쉽과 상위조직수준에서의 리더쉽이 본질적으로 다르다는 점을 내세우고 있다. 즉, 상위 수준의 리더는 주로 구조를 창출하고, 조직환경의 핵심적인 권력자와 협상하며, 주요한 조직자원을 확보하고, 조직의 정책을 형성하는 역할을 수행한다. 이러한 관점에서 조직에 대한 정확한 이해는 최고관리자의 리더쉽에 관한 이해를 필요로 한다. 이러한 최고관리자의 리더쉽을 D. C. Hambrick은 전략적 리더쉽이라고 한다.
전략적 리더는 조직내외의 환경에 관심을 두어 전략적 수요에 따라 내부조직의 適應力을 높이고, 항상 모호성과 복잡성, 정보과다 등에 직면해 있다. 그리고 전략적 리더는 복수기능적인(multifunctual) 활동을 수행한다. 마지막으로 관리자를 관리하는(management of managers) 업무를 수행한다.
8. 리더쉽스타일의 선택
리더쉽스타일의 결정에 작용하는 용인은 일일이 열거할 수 없을 정도로 많으며 적절한 리더쉽스타일의 선택은 상황, 사람, 시간 등에 따라 다를 수 밖에 없는 것이
