분야
hwp* 스포츠 경영 관리의 조직
Ⅰ. 스포츠 경영 조직의 개념
Ⅱ. 스포츠 경영 조직의 유형
1. 직위의 한계에 의한 분류
1) 라인 조직
2) 기능 조직
3) 라인과 스텝조직
2. 기계적 조직과 유기적 조직
3. 공식적 조직과 비공식적 조직
Ⅲ. 스포츠 경영체 조직 편성의 구조와 과정
Ⅳ. 스포츠 경영조직체의 특징
Ⅴ. 운동자의 조직
Ⅵ. 스포츠 경영체의 운영
1. CSC
2. PSC
3. ASC
* 참고문헌
1. 스포츠 경영 조직의 개념
조직이란 그 구성원의 자격을 한정하고 역할이 내적으로 분화되어 있는 공식적으로 설립
된 사회적 집합 혹은 사회적 단위라고 정의할 수 있다. 스포츠 경영체의 목표 달성을 위한
관리 행동의 수행은 조직의 행동으로서 구체화된다.
현대사회와 같이 다양한 스포츠 활동과 관련한 경영체에서 운동자의 적극적인 운동생활
을 보장하기 위한 조건 정비 차원에서 개인의 능력을 극대화시키고 구성원의 협력에 의해
조직의 목적을 달성하기 위한 조직화의 의미는 크다고 할 수 있다.
경영학자인 버나드(C.I. Barnard)는 조직의 성립에 불가결한 요소로서 협동 의욕과 공통
목적, 커뮤니케이션을 들고 있다. 조직은 이 요소들을 전제로 한 인간집단이라고 이해할 수
있다. 조직은 일정한 구조(조직구조)를 가지며 그 중에서 구성원은 상호 작용을 하면서 행동한다. 그러한 조직의 구조나 과정이 조직의 성패를 크게 좌우한다.
버나드는 조직이 그 목적을 달성하는 정도로서의 유효성과 견주어 구성원의 욕구를 충족
시키는 정도를 능률이라 하고, 이 능률을 조직의 생명력을 유지하는 요소로서 중시하였다.
조직의 유지와 발전을 도모하기 위해서는 구성원의 협력 활동(협동)에 의해 그 목적을 달성
함과 동시에 구성원의 욕구 충족을 꾀해야 한다.
조직편성의 이유가 효과적으로 인간의 활동에 협동을 이루기 위해서라면 오늘날의 스포
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