![[조직행동론] 조직문화 이론과 우리나라 4대기업의 조직 문화 사례(삼성, 현대, LG, SK)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537218-0001.gif)
![[조직행동론] 조직문화 이론과 우리나라 4대기업의 조직 문화 사례(삼성, 현대, LG, SK)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537218-0002.gif)
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![[조직행동론] 조직문화 이론과 우리나라 4대기업의 조직 문화 사례(삼성, 현대, LG, SK)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537218-0004.gif)
![[조직행동론] 조직문화 이론과 우리나라 4대기업의 조직 문화 사례(삼성, 현대, LG, SK)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537218-0005.gif)
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![[조직행동론] 조직문화 이론과 우리나라 4대기업의 조직 문화 사례(삼성, 현대, LG, SK)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537218-0007.gif)
![[조직행동론] 조직문화 이론과 우리나라 4대기업의 조직 문화 사례(삼성, 현대, LG, SK)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537218-0008.gif)
![[조직행동론] 조직문화 이론과 우리나라 4대기업의 조직 문화 사례(삼성, 현대, LG, SK)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537218-0009.gif)
![[조직행동론] 조직문화 이론과 우리나라 4대기업의 조직 문화 사례(삼성, 현대, LG, SK)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537218-0010.gif)
![[조직행동론] 조직문화 이론과 우리나라 4대기업의 조직 문화 사례(삼성, 현대, LG, SK)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537218-0011.gif)
![[조직행동론] 조직문화 이론과 우리나라 4대기업의 조직 문화 사례(삼성, 현대, LG, SK)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537218-0012.gif)
![[조직행동론] 조직문화 이론과 우리나라 4대기업의 조직 문화 사례(삼성, 현대, LG, SK)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537218-0013.gif)
![[조직행동론] 조직문화 이론과 우리나라 4대기업의 조직 문화 사례(삼성, 현대, LG, SK)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537218-0014.gif)
![[조직행동론] 조직문화 이론과 우리나라 4대기업의 조직 문화 사례(삼성, 현대, LG, SK)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537218-0015.gif)
![[조직행동론] 조직문화 이론과 우리나라 4대기업의 조직 문화 사례(삼성, 현대, LG, SK)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537218-0016.gif)
![[조직행동론] 조직문화 이론과 우리나라 4대기업의 조직 문화 사례(삼성, 현대, LG, SK)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537218-0017.gif)
![[조직행동론] 조직문화 이론과 우리나라 4대기업의 조직 문화 사례(삼성, 현대, LG, SK)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537218-0018.gif)
![[조직행동론] 조직문화 이론과 우리나라 4대기업의 조직 문화 사례(삼성, 현대, LG, SK)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537218-0019.gif)
![[조직행동론] 조직문화 이론과 우리나라 4대기업의 조직 문화 사례(삼성, 현대, LG, SK)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/538/537218-0020.gif)
분야
hwp1. 선정동기
2. 조직문화 정의
3. 조직문화의 일반적 이론
1)조직문화의 기능
2)조직문화의 구성요소
3)조직문화의 유형
(1)딜과 케네디의 문화유형
(2)해리슨과 핸디의 조직문화유형
(3)데니슨의 조직문화유형
(4)퀸의 모형
(5)공통적 특징
4)지배문화와 하부문화
5)조직문화와 직무성과
6)조직문화와 인간관계
4. 기업의 조직문화 사례
1) 우리나라 4대기업의 조직 문화의 특징
2) 조직문화로 얻는 장점 및 사례
5. M&A 기업을 통해 본 조직문화 (국민/주택은행 , LG/GS그룹)
6. 조직문화 변화의 성공사례
7. 조직문화가 기업에 끼치는 영향
8. 내가 만약 CEO라면….
1) 우리나라 4대기업의 조직 문화의 특징
현재 우리나라를 이끌어 가는 4대 그룹이 있다.
삼성, 현대, LG, SK.. 이 4개 회사의 임직원들은 흔히 OO맨이라고 불리우는 자신들만의 확고한 이미지와 느낌을 가지고 있다. 그러나, 이들도 살아남기 위하여 정형화된 자신들의 기업문화를 조금씩 변화시켜 나가고 있다
(1) 관리 삼성
글로벌 기업 삼성그룹에서는 부하의 공을 가로채거나 회사에서 ‘우월적 지위’를 이용해 부하직원을 괴롭히는 임직원은 견뎌내기 어렵다. 이건희 회장은 임원 발탁 시 업무 성과와 윤리성이 부딪칠 때는 후자에 더 비중을 둔다고 한다.
또 ‘부부 동반 모임’이 잦으며 지연(地緣) 학연(學緣) 등 사적 연고를 이용한 ‘인맥 쌓기’는 철저히 통제 받는다. 이른바 명문대 출신의 프리미엄은 없다. 의외로 온정주의 문화가 적지 않다.
‘한국의 간판기업’ 삼성그룹 관계자들의 증언을 통해 잘 알려지지 않은 조직문화를 들여다봤다
○ 비 도덕성= ‘공공의 적’.
삼성 구조조정본부 감사팀은 최근 한 간부사원의 사내 불륜 사실을 제보 받고 은밀하게 뒷조사를 시작했다. 신용카드 지출 및 휴대전화 사용 내용, 사내 전자통신망까지 샅샅이 뒤져 증거를 잡아내 ‘자백’을 받았다.
결국 이 간부는 ‘자의반 타의반’으로 사표를 제출했다. 삼성 구조조정본부의 감사팀은 계열사 임직원들에게 ‘저승사자’로 불린다.
‘삼성맨’들이 승진 인사 때 적잖이 신경 쓰는 부분은 다면평가로 나타나는 부하직원들의 평가. 상사로부터 후한 점수를 받더라도 부하직원들의 평가가 정반대면 순위에서 밀린다.
