[조직행위론] 포스코와 현대하이스코의 직무만족

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소개글
[조직행위론] 포스코와 현대하이스코의 직무만족에 대한 자료입니다.
목차
목 차
1. 서론
1) 선정동기
2) 기업소개

2. 본론
1) 직무만족의 정의와 중요성
2) 포스코 사례
- 우리사주제도
- 선택형 복리후생제도
- 인재양성 시스템
3) 현대하이스코 사례
- 칭찬쿠폰
- 하이플러스(사내 제안제도)
- 뮤직릴레이, 우리아빠최고, 멘토&멘티

3. 결론
1) 포스코의 프로그램의 결과
2) 현대하이스코 프로그램의 결과
3) 맺 음 말

4. 참고문헌

본문내용
② 세부 제도 항목

㉠ 주거 및 생활안정
- 무주택직원을 위한 주택자금 대부
- 생활안정 지원을 위한 생활안정자금 대부
㉡ 자녀교육지원
- 자녀장학금 무상지급(등록금 전액)
㉢ 재산형성/생활안정
-퇴직 후 안정된 생활보장을 위한 개인연금 지원
㉣ 문화생활/여가생활 지원
- 사내 외 휴양시설(수련관 4개, 무주, 알프스, 경주한화콘도) 년 중 이용 지원
- 서울 포스코 센터, 포항 효자아트홀, 광양 백운 아트홀에서 (월 2~3회)
영화, 공연, 음악회 등 무료관람


➂ 선택형 복리후생제도의 시행 장점

㉠ 복리 후생 집행에 있어 비용 예측과 예산 통제가 가능해진다.
㉡ 기존 복리 후생 집행 대비 행정 절차를 간소화한다.
㉢ 복리 후생 항목에 대한 선택권이 직원에게 부여되므로 자신의 필요에 의해 후생 제도를
설계할 수 있어 개인의 라이프스타일과 선호도에 따른 다양한 욕구 충족을 가능케 하여
직원들을 내적으로 동기 부여할 수 있다.
㉣ '자격항목'의 설정은 열심히 일하면 보상 받는다는 믿음을 강화시킨다.


(3) 인재양성 시스템

① 시행배경

포스코 뿐만 아니라 대부분의 대기업들은 본사 직원이 계열사로 발령이 날 경우 해당 직원이 '밀렸다'는 패배의식, 소외감을 갖게 만들어왔다. 이런 문화가 보이지 않게 정착돼다 보니 계열사 직원들은 항상 본사 직원에 비해 상대적으로 능력이 떨어지는 직원이란 생각, 어차피 열심히 일해봐야 높은 자리는 본사에서 일했던 사람들이 낙하산 인사로 차지할 것이니 비전이 없다는 생각을 갖게 된다. 이런 의식은 본사와 계열사, 협력업체 등 모든 당사자들
참고문헌
4. 참고문헌

포스코
(http://www.posco.co.kr/)

현대하이스코
(http://www.hysco.com/)

삼성경제 연구소
(http://www.seri.org/)

아시아경제 - 포스코 인재양성 시스템
(http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2010012610413281529)

서울경제신문 - 현대하이스코 제안제도
(http://economy.hankooki.com/lpage/industry/200903/e2009031216491647580.htm)

현대하이스코 칭찬쿠폰
(http://blog.naver.com/mcse1?Redirect=Log&logNo=80024903466)