![[조직구조론] 신세계I&C 조직구조 전략 보고서-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538409-0001.gif)
![[조직구조론] 신세계I&C 조직구조 전략 보고서-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538409-0002.gif)
![[조직구조론] 신세계I&C 조직구조 전략 보고서-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538409-0003.gif)
![[조직구조론] 신세계I&C 조직구조 전략 보고서-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538409-0004.gif)
![[조직구조론] 신세계I&C 조직구조 전략 보고서-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538409-0005.gif)
![[조직구조론] 신세계I&C 조직구조 전략 보고서-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538409-0006.gif)
![[조직구조론] 신세계I&C 조직구조 전략 보고서-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538409-0007.gif)
![[조직구조론] 신세계I&C 조직구조 전략 보고서-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538409-0008.gif)
![[조직구조론] 신세계I&C 조직구조 전략 보고서-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538409-0009.gif)
![[조직구조론] 신세계I&C 조직구조 전략 보고서-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538409-0010.gif)
![[조직구조론] 신세계I&C 조직구조 전략 보고서-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538409-0011.gif)
![[조직구조론] 신세계I&C 조직구조 전략 보고서-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538409-0012.gif)
![[조직구조론] 신세계I&C 조직구조 전략 보고서-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538409-0013.gif)
![[조직구조론] 신세계I&C 조직구조 전략 보고서-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538409-0014.gif)
![[조직구조론] 신세계I&C 조직구조 전략 보고서-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538409-0015.gif)
![[조직구조론] 신세계I&C 조직구조 전략 보고서-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538409-0016.gif)
![[조직구조론] 신세계I&C 조직구조 전략 보고서-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538409-0017.gif)
![[조직구조론] 신세계I&C 조직구조 전략 보고서-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538409-0018.gif)
![[조직구조론] 신세계I&C 조직구조 전략 보고서-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538409-0019.gif)
![[조직구조론] 신세계I&C 조직구조 전략 보고서-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/539/538409-0020.gif)
분야
pptx2.기업소개와 환경분석
3.As-Is 분석
4.To-Be 분석
5.Gap 분석과 해결책(개선안) 도출
연구의 개요를 구성하는 3가지
조직구조론 이론 요약
분석의 틀
해결책 도출과정
이 세가지를 다음 페이지부터 설명하고, 설명이 끝난 뒤에 한 페이지에 도표로 나타내겠습니다.
경영개선 및 조직문화 과제 추진
사내 외 주요 이슈에 대해 젊은이다운 참신하고 창의적인 개선방향 제시
전사-전략적 접근이 필요한 조직문화 사안 연구
구성원들을 대표하여 ‘조직문화 개선’ 대안 제시
조직문화 관련 현장 목소리 대변
CEO와의 직접적인 커뮤니케이션 채널 역할의 수행
조직의 경영철학 전략방향에 대한 조직 구성원들의 창구 역할 수행
각 부서 대표의 전문성을 반영, 다양한 의견 제시 가능하도록 구성
신세계 아이앤씨의 ‘혼합형 구조’는 신세계 아이앤씨의
과업환경에 최적화된 조직구조로써 전체적인 구조적
단점은 그리 크지 않다고 생각한다.
조직 구조 자체를 변혁시키는 것은
시간, 비용 등 과도한 역량의 소모를 불러온다.
전체적 조직구조의 기본틀을 유지한 채 세부적인
문제점을 각 사업부 별, 요소 별로 개선하는 것이
To-Be의 주안점이다.
SERI - SI사업발전을 위한 비즈니스 모델, SI산업 발전 협의회
신세계 아이앤씨 회사현황, 신세계 아이앤씨 지원담당
신세계 아이앤씨 홈페이지 www.sinc.co.kr
한국 시스템 통합 사용자 편람
[한국SI사업현황 및 실태분석] 03.0, 한국SI연구조합
“국내SI산업의 발전사 및 재정의 “, 2001.3 한국소프트웨어산업협회
SERI 북 리뷰 – 핫 스팟(린다 그래튼 지음), 김은환 수석연구원 (삼성경제연구소), SERI 홈페이지
시스템 통합 절차 지침 - 한국정보통신기술협회 (한국정보통신기술협회, 2003)
조직행동론 11th Edition(Hellrigel & Slocum 저)
조직이론과 설계 9th Edition(Richard L. Daft 저)
거시조직이론 – 김인수, 무역경영사
네이버 블로그(Naver Blog)
주소 - http://blog.naver.com/choyh/120068284438
주소 - http://blog.naver.com/appreciativeinquiry/42
삼성경제연구소(SERI) 보고서
“조직유연화 전략으로서 매트릭스 조직에 관한 연구“ 제 13권 (김성국 저)
“환경, 전략, 조직구조간의 적합성이 기업성과에 미치는 영향 연구”(Journal of Strategic management 2008, 정수열 外)
