[경영전략론]포터의 산업환경분석 틀을 활용한 기업의 산업환경분석 - [파리바게뜨]
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소개글
[경영전략론]포터의 산업환경분석 틀을 활용한 기업의 산업환경분석 - [파리바게뜨]에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 서 론


Ⅱ. 포터의 산업환경분석 틀


Ⅲ. [파리바게뜨] - 산업환경분석(포터의 산업환경분석 틀 활용)
1. 기존기업과의 경쟁
1) 산업집중도
2) 경쟁기업과의 동질성과 이질성
3) 제품 차별화
4) 초과설비
5) 비용구조
2. 잠재적 진입자와의 경쟁
1) 자본소요량
2) 규모의 경제
3) 제품차별화
4) 유통채널
5) 정부규제와 제도적 진입장벽
3. 대체재와의 경쟁
4. 구매자의 교섭력
5. 공급자의 교섭력


Ⅳ. 결 론



[참고 자료]
본문내용
Ⅰ. 서 론
산업이란 그 기업과 경쟁하는 경쟁기업, 대체재생산기업, 원료공급기업, 구매자 등 그 기업이 처해 있는 주요 외부환경을 포괄적으로 나타내는 개념이다.
포터는 기업의 수익성이 그 기업이 참여하고 있는 산업의 구조적 특성에 의해 결정된다고 밝혔다. 따라서 경쟁기업에 대해 경쟁우위를 갖기 위해서는 각 산업의 특성에 따라 원가우위(비용우위)나 차별화우위를 가져야 한다고 제시했다.
차별화우위(differentiation)는 고가격을 상쇄하고도 남을만한 특유의 혜택을 제공하는 것을 의미하고, 원가우위(overall cost)는 동일한 혜택을 저가로 제공하는 것을 의미한다.
포터의 산업구조분석기법은 기업에게 좋은 반응을 불러일으켰고, 그가 쓴 경쟁전략(Competitive Strategy)(1980)이란 책은 베스트셀러가 되었다.
그의 산업구조분석은 사업부수준에서의 경쟁전략을 수립하는데 기본적으로 사용되었다.
이같은 산업구조분석기법은 결국 과거 SWOT분석에서 막연하게 외부환경의 기회요인과 위협요인을 분석하는 전통에 이론적 배경을 제시하고, 보다 구체적으로 기업의 외부환경을 분석할 수 있는 분석틀을 제공해준 것이다.
산업구조를 분석하는 기법을 처음으로 경영전략에 도입한 사람은 Harvard 경영대학원의 마이클포터(Michael Porter)이다.
포터는 산업 내에서의 기업행동을 분석하는 산업경제학을 경영전략분야로 도입하는데 큰 공헌을 했다. 포터는 1980년 Competitive Strategy라는 저서에서 경제학의 산업 조직론에서 발전된 산업구조분석을 기업에 적용하기 쉽도록 변형시킨 분석틀을 제시하였다.
그의 분석틀에 의하면 다섯 가지 경쟁적인 세력에 의해 산업의 수익률이 결정된다.
1970년대와 80년대에는 장기 전략계획이 쇠퇴하면서 산업구조와 경쟁전략에 대한 분석방법이 대두되었다.
장기 전략계획에 대한 대안으로 포터가 제시한 산업구조분석기법은 기업이 처해 있는 외부환경을 이해하는 데 도움을 줄 수 있는 전략적 사고를 어떻게 배양할 것인가에 초점을 두고 있었다.
이에 포터의 산업환경분석 틀을 활용한 기업의 산업환경분석을 실시하고자 한다.
참고문헌
이클 포터, 조동성 역, 마이클 포터의 경쟁우위, 21세기북스, 2008
마이클 포터, 김경묵 역, 경쟁론 (ON COMPETITION), 세종연구원, 2001
나카노 아키라, 고은진 역, 마이클 포터의 경쟁전략, 비즈니스맵, 2010
이토 모토시게, 홍찬선 역, 비즈니스 경제학, 시공사, 2004
방송통신대 과제물 정보
개설학과 정보통계학과 개설학년 4학년
교과목명 경영전략론
공통 자신이 재직하는 기업이나 일해보고 싶은 기업을 하나 선정하여,
해당 기업의 산업환경분석을 실시하라. (단, 포터의 산업환경분석 틀을
활용할 것) (30점)
하고 싶은 말
재직하는 기업이나 일해보고 싶은 기업을 하나 선정하여, 해당 기업의 산업환경분석을 실시하엿습니다. (포터의 산업환경분석 틀을 활용)

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