![[조직행위론] 잭웰치의 리더십 사례 연구-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/541/540923-0001.gif)
![[조직행위론] 잭웰치의 리더십 사례 연구-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/541/540923-0002.gif)
![[조직행위론] 잭웰치의 리더십 사례 연구-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/541/540923-0003.gif)
![[조직행위론] 잭웰치의 리더십 사례 연구-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/541/540923-0004.gif)
![[조직행위론] 잭웰치의 리더십 사례 연구-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/541/540923-0005.gif)
![[조직행위론] 잭웰치의 리더십 사례 연구-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/541/540923-0006.gif)
![[조직행위론] 잭웰치의 리더십 사례 연구-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/541/540923-0007.gif)
![[조직행위론] 잭웰치의 리더십 사례 연구-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/541/540923-0008.gif)
![[조직행위론] 잭웰치의 리더십 사례 연구-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/541/540923-0009.gif)
![[조직행위론] 잭웰치의 리더십 사례 연구-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/541/540923-0010.gif)
![[조직행위론] 잭웰치의 리더십 사례 연구-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/541/540923-0011.gif)
![[조직행위론] 잭웰치의 리더십 사례 연구-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/541/540923-0012.gif)
![[조직행위론] 잭웰치의 리더십 사례 연구-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/541/540923-0013.gif)
![[조직행위론] 잭웰치의 리더십 사례 연구-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/541/540923-0014.gif)
![[조직행위론] 잭웰치의 리더십 사례 연구-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/541/540923-0015.gif)
![[조직행위론] 잭웰치의 리더십 사례 연구-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/541/540923-0016.gif)
![[조직행위론] 잭웰치의 리더십 사례 연구-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/541/540923-0017.gif)
![[조직행위론] 잭웰치의 리더십 사례 연구-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/541/540923-0018.gif)
![[조직행위론] 잭웰치의 리더십 사례 연구-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/541/540923-0019.gif)
![[조직행위론] 잭웰치의 리더십 사례 연구-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/541/540923-0020.gif)
분야
pptx잭 웰치의 선정 배경
리더십의 정의 및 유형
2 본론
잭 웰치, 그는 누구인가?
GE[General Electric Company]
잭 웰치의 리더십
잭 웰치의 리더십 사례
3 결론
조직목표의 달성을 위하여 구성원이 자발적으로 적극적으로 행동을 하도록 동기를 부여하고 영향력을 미치며 개인과 집단의 조정을 통하여 협동적 행동을 촉진, 유도하는 쇄신적, 창의적인 능력, 기술을 의미
기능
방향 제시자
내부 구심자
대표자와 보호자
동기 부여자
봉사자
자질
지적 능력 > 지능, 판단력, 전문적 능력, 기지 등
성격과 태도 > 책임감, 근면과 성실성, 용기와 신념, 자신감, 자기 실현성, 독창성, 독립성, 감정적 균형과 통제, 불편부 당, 높은 도덕성, 융통성(유연성), 유머감각, 동정심, 쾌활성, 예의 등
육체적 특성 > 나이, 키, 몸무게, 그리고 외모와 같은 특성들
기타 능력 > 결단력, 조직 능력, 조정 능력, 의사전달 능력 등
특정 상황에 적절한 리더십 유형은 지도자·부하·상황 등의 변수와 관련되는 요인 또는 지도자·구성원 관계, 과업구조, 지도자의 지위 권력등 변수의 변화에 따라 결정된다.
적절한 리더십 유형을 선택할 수 있도록 상황을 정확하게 판단하는 것이 지도자의 중요한 임무이다.
리더십 유형이 적절한가의 여부는 집단․과업상황의 유리성에 의하여 좌우된다.
이상적 지도자는 자신감․결단력․지성과 진취성 등의 자질을 가지고 부하의 인정욕구·존경욕구를 충족 시키면서 특정상황에 부합되는 리더십 유형을 신축성 있게 선택할 수 있는 사람이다.
