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![[스포츠시설론] 이벤트 경영-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/543/542274-0002.gif)
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![[스포츠시설론] 이벤트 경영-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/543/542274-0004.gif)
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분야
hwpPART Ⅴ. 이벤트 경영
Ⅰ. 이벤트 개최의 SWOT 분석
1. SWOT 분석
① 장점 (Strength)
② 단점 (Weakness)
③ 기회 (Opportunity)
④ 위협 (Threat)
Ⅱ. 이벤트 설계, 기획 및 통제
1. 조직 및 기획
2. 시설
※ 특별시설
3. 날씨
4. 관중의 수송
5. 선수, 보도진 및 귀빈의 수송
6. 발권과 입장
7. 좌석 설계와 통제
8. 위험도가 높은 이벤트와 비상대비조치
Ⅲ. 이벤트 위험관리
1. 부족한 시설과 극성팬들의 난동
2. 위험관리
① 위험예방조치
② 선수보호
③ 도난 예방
④ 금품 및 물품 보관
⑤ 출입 계획 수립
⑥ 직원 채용 및 교육
⑦ 물품 수송
3. 보험 가입
4. 안전수칙을 최우선으로
5. 안전관리의 중요성
Ⅳ. 사례: 2002월드컵
세밀한 부분까지 꼼꼼히 체크하는 것이 스포츠 이벤트 기획의 성공에서 중요한 이유는 무엇인가?
이벤트를 여러 가지 측면에서 모든 고객층의 필요를 만족시킬 수 있도록 세심하게 설계할 수 있는 방법은 무엇일까?
1. 조직 및 기획
어떤 스포츠 이벤트에서도 일사분란한 조직은 스포츠 이벤트의 성공을 좌우하는 중요한 요소이다. 어떤 행사는 아이디어가 기발했음에도 불구하고 조직과 기획이 이를 따라주지 못해 결국 빛을 발하지 못하고 실패로 끝나는 경우가 많다. 가령 근사한 뷔페 음식이 준비된 연회에 참가했다가 사람들은 많은데 달랑 한 개밖에 없는 줄을 서서 자기 차례를 기다리느라 몇 시간은 족히 낭비했던 기억이 있을 것이다. 일반적으로 식음료를 배식하는 줄은 대충 75~100 명당 한 개씩 만드는 것이 가장 적당하다.
기획 및 조직을 일컫는 로지스틱스(logistics)라는 용어는 계산학이라는 의미의 logistikos 와 이성을 의미하는 logos 라는 그리스어에서 유래되었다. 현대 어법에서는 로지스틱스가 운영상 세부 사항을 처리하는 것을 의미한다. 이 두 가지를 잘 결합하기 위해서는 다음과 같은 질문을 던져볼 수 있다.
안전을 보장하고 대중의 신뢰를 유지하고, 이벤트가 달성하고자 하는 궁극적 목표를 쟁취하고자 한다면 그 대답은 당연히 긍정적이 되어야 할 것이다.
스포츠와 특별이벤트는 그 결과를 정확히 예측할 수는 없지만 꾸준히 연습만 한다면 성공 가능성이 증대될 수 있다고 말했다. 그러나 조직적 기획만 갖추어진다면 성공 가능성을 확신해도 좋다. 조직적 기획의 수준은 이벤트를 둘러싼 주변의 여건, 즉 다른 스포츠와 경기장의 수, 경쟁 정도 등에 의해 직접적인 영향을 받는다.
2. 시설
경기장의 선정도 물론 더할 나위가 없이 중요하지만, 어떤 스포츠 이벤트인가와 그 지역에서 개최가 가능한가의 여부가 우선적으로 문제시된다. 각 경기 종목별 협회에서는 이벤트의 공식적인 인가를 위해 필요한 경기장 규모 및 부대 시설에 대한 지침을 마련하고 있다. 경기장에 수반되는 허가 및 제재의 종류와 숫자 역시 결정에 영향
