![[인적자원관리] 유니레버 Unilever의 성공전략 및 핵심인재 유지전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/544/543055-0001.gif)
![[인적자원관리] 유니레버 Unilever의 성공전략 및 핵심인재 유지전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/544/543055-0002.gif)
![[인적자원관리] 유니레버 Unilever의 성공전략 및 핵심인재 유지전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/544/543055-0003.gif)
![[인적자원관리] 유니레버 Unilever의 성공전략 및 핵심인재 유지전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/544/543055-0004.gif)
![[인적자원관리] 유니레버 Unilever의 성공전략 및 핵심인재 유지전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/544/543055-0005.gif)
![[인적자원관리] 유니레버 Unilever의 성공전략 및 핵심인재 유지전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/544/543055-0006.gif)
![[인적자원관리] 유니레버 Unilever의 성공전략 및 핵심인재 유지전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/544/543055-0007.gif)
![[인적자원관리] 유니레버 Unilever의 성공전략 및 핵심인재 유지전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/544/543055-0008.gif)
![[인적자원관리] 유니레버 Unilever의 성공전략 및 핵심인재 유지전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/544/543055-0009.gif)
![[인적자원관리] 유니레버 Unilever의 성공전략 및 핵심인재 유지전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/544/543055-0010.gif)
![[인적자원관리] 유니레버 Unilever의 성공전략 및 핵심인재 유지전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/544/543055-0011.gif)
![[인적자원관리] 유니레버 Unilever의 성공전략 및 핵심인재 유지전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/544/543055-0012.gif)
![[인적자원관리] 유니레버 Unilever의 성공전략 및 핵심인재 유지전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/544/543055-0013.gif)
![[인적자원관리] 유니레버 Unilever의 성공전략 및 핵심인재 유지전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/544/543055-0014.gif)
![[인적자원관리] 유니레버 Unilever의 성공전략 및 핵심인재 유지전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/544/543055-0015.gif)
![[인적자원관리] 유니레버 Unilever의 성공전략 및 핵심인재 유지전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/544/543055-0016.gif)
![[인적자원관리] 유니레버 Unilever의 성공전략 및 핵심인재 유지전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/544/543055-0017.gif)
![[인적자원관리] 유니레버 Unilever의 성공전략 및 핵심인재 유지전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/544/543055-0018.gif)
![[인적자원관리] 유니레버 Unilever의 성공전략 및 핵심인재 유지전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/544/543055-0019.gif)
![[인적자원관리] 유니레버 Unilever의 성공전략 및 핵심인재 유지전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/544/543055-0020.gif)
분야
hwpⅠ. 기업소개
1. 유니레버와 힌두스탄 유니레버 소개
2. 힌두스탄 유니레버의 역사
3. 힌두스탄 유니레버의 비전과 목적 및 원칙
Ⅱ. 인도 시장 분석
1. 인도 개요
2. 국가 정보와 경제 지표
3. 인도시장 분석
Ⅲ. 마케팅 전략
1. 사회적 이슈를 통한 제품인지도 상승
2. 제품의 소형화, 간소화
3. 제품 현지화
4. 현지인 판매사원 양성
Ⅳ. 인적자원 전략
1. 유니레버 핵심인재 채용전략
2. practice and police
3. 유니레버 핵심인재 유지전략
4. shakti project
2-1. 인도 개요
- 열대몬순 기후의 서남아 지역에 위치한 인도는 우리 한국인에게는 다소 생소한 나라라는 느낌을 주어 왔다. 종교적으로 신비한 문화권을 형성해온 이 나라는 중국 다음으로 많은 10억에 가까운 인구를 포용하고 있고 면적은 남한의 33배가 넘는 328만여 평방 km나 되는 세계에서 7번째의 큰 나라이다. 문맹률이 50% 이상이고 국민 대다수(82.4%)가 힌두교도인 이 나라는 북쪽의 눈 덮인 히말라야 산맥으로부터 남쪽의 열대 우림 지역에 이르기까지 다양하고 광대한 지역을 포괄하고 있다. 변경 국으로는 북서부의 파키스탄과 아프가니스탄. 북부의 중국, 네팔, 부탄, 동부의 미얀마, 서 뱅갈주의 동쪽에는 방글라데시가 있고. 남쪽의 스리랑카와는 팔크 해협과 마나르 만으로 분리되어 있다. 공식어인 힌두어와 영어 외에 14개 공용어를 사용하고 있는 인도는 1947년 약200년 동안의 영국 지배로부터 독립하여 내각책임제하의 연방공화제 (25개 주7개 직할지)로서 양원제의 의회 제도를 운영하고 있는바 그동안은 비동맹 중립 노선을 추구하여 왔으나 최근에는 친 서방정책으로 전환하고 있다. 독립 이후 외교적으로는 비동맹주의와 균형주의. 경제적으로는 자립경제의 구축을 위한 내부지향적 성장정책을 추진해 온 결과 80년대에 들어와 심각한 비효율성과 국제경쟁력 약화를 초래하게 되었다. 그러나 1991년 6월에 집권한 라오(Narasimha Rao)총리가 “자유주의적 개방적” 경제개혁정책을 추진한 이후 인도는 그 동안 “잠자는 코끼리”에서 일어나 연평균 6%의 경제성장을 유지한 “기지개를 펴는 코끼리”로 진화하기 시작하고 있다.
2-2. 국가 정보와 경제지표
1. 국가 정보
위치 : 남부아시아
면적 : 3,287,590㎢ (한반도의 15배, 남한면적의 33배)
수도 : 뉴델리 기후 : 열대 몬순, 온대 기후, 고산기후(북부) 다양
민족 : 인도아리아족 (72%), 드라비디아족 (25%), 몽고족 및 기타 (3%)
공용어 : 힌두어(40%)외 21개 공용어, 영어(상용어)
종교 : 힌두교 (80.5%), 이슬람교 (13.4%), 그리스도교 (2.3%)
독립일 : 1947년 08월 15일 (영국으로부터 독립)
국가원수(실권자) : 프라티바 파틸(Pratibha Patil) 대통령(2007.7 취임)
정부형태 : 내각 책임제
인구 : 11억 5400만 명(2008년 기준)
인구밀도 : 349 명/㎢(2008년 기준)
