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도요타의 jit 적용사례
소개글
[생산관리] 도요타의 미국에서의 제조공정(영문)에 대한 자료입니다.
목차
1. Introduction
2.Suggested problem : seat problem
-Q1. what would you do to address the seat problem?
Where would you focus your attention and evaluation efforts?
-Q2. What options exist? What would be recommended? Why?
-Q3. Where, if at all, does the current routine for handling defective seats deviate from the principles of the Toyota Production System?
-Q4. What is the real problem that Doug Friesen is facing ?
3. Our solution
Short -term business
Long- term business
본문내용
Thinking as an operational manager,
The waste (time & cost) from:
- Unskilled, new workers
hook problem
- Lack of capacity of KFS
supplier problem
Installing seat, the hook made of plastic is broken easily.
(why plastic? To reduce the cost)
However, it doesn’t happen in Japan
According to QC’s report
There’s a problem when workers are rotated.
- Don’t rotate : Learning curve
- Increase seat production line:
No reason to decrease
variation, quantity, or quality of products
supplied in terms of profit.