![[학사][국제경영]국제기업의 M&A 르노-삼성, 삼미 종합특수강의 ATLAS 인수 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5449-0001.gif)
![[학사][국제경영]국제기업의 M&A 르노-삼성, 삼미 종합특수강의 ATLAS 인수 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5449-0002.gif)
![[학사][국제경영]국제기업의 M&A 르노-삼성, 삼미 종합특수강의 ATLAS 인수 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5449-0003.gif)
![[학사][국제경영]국제기업의 M&A 르노-삼성, 삼미 종합특수강의 ATLAS 인수 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5449-0004.gif)
![[학사][국제경영]국제기업의 M&A 르노-삼성, 삼미 종합특수강의 ATLAS 인수 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5449-0005.gif)
![[학사][국제경영]국제기업의 M&A 르노-삼성, 삼미 종합특수강의 ATLAS 인수 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5449-0006.gif)
![[학사][국제경영]국제기업의 M&A 르노-삼성, 삼미 종합특수강의 ATLAS 인수 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5449-0007.gif)
![[학사][국제경영]국제기업의 M&A 르노-삼성, 삼미 종합특수강의 ATLAS 인수 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5449-0008.gif)
![[학사][국제경영]국제기업의 M&A 르노-삼성, 삼미 종합특수강의 ATLAS 인수 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5449-0009.gif)
![[학사][국제경영]국제기업의 M&A 르노-삼성, 삼미 종합특수강의 ATLAS 인수 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5449-0010.gif)
![[학사][국제경영]국제기업의 M&A 르노-삼성, 삼미 종합특수강의 ATLAS 인수 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5449-0011.gif)
![[학사][국제경영]국제기업의 M&A 르노-삼성, 삼미 종합특수강의 ATLAS 인수 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5449-0012.gif)
![[학사][국제경영]국제기업의 M&A 르노-삼성, 삼미 종합특수강의 ATLAS 인수 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5449-0013.gif)
![[학사][국제경영]국제기업의 M&A 르노-삼성, 삼미 종합특수강의 ATLAS 인수 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5449-0014.gif)
![[학사][국제경영]국제기업의 M&A 르노-삼성, 삼미 종합특수강의 ATLAS 인수 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5449-0015.gif)
![[학사][국제경영]국제기업의 M&A 르노-삼성, 삼미 종합특수강의 ATLAS 인수 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5449-0016.gif)
![[학사][국제경영]국제기업의 M&A 르노-삼성, 삼미 종합특수강의 ATLAS 인수 사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5449-0017.gif)
![[학사][국제경영]국제기업의 M&A 르노-삼성, 삼미 종합특수강의 ATLAS 인수 사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5449-0018.gif)
![[학사][국제경영]국제기업의 M&A 르노-삼성, 삼미 종합특수강의 ATLAS 인수 사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5449-0019.gif)
![[학사][국제경영]국제기업의 M&A 르노-삼성, 삼미 종합특수강의 ATLAS 인수 사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/6/5449-0020.gif)
분야
hwp- M&A는 왜 일어나는가
Ⅱ. 본 론
1. M&A 정의 ----------------- 1
2. M&A의 동기와 이론 ---------------- 2
2. 1 M&A의 동기
2. 2 M&A의 이론 ------------------- 3
3. M&A의 형태
1) 거래형태에 따른 분류 ------------------- 4
2) 결합형태에 따른 분류 ------------------- 5
3) 거래의사에 따른 분류 ------------------- 5
4. M&A 사례
① M & A 의 사례연구 Ⅰ ------------------- 6
- 르노자동차와 삼성자동차의 합병
② M & A 의 사례연구 Ⅱ ------------------- 14
- 삼미종합특수강의 ATLAS 인수사례
③ 실패 사례 -------------------- 16
Ⅲ. 결 론 ------------------ 17
Ⅳ. M&A 사례분석에 대한 시사점
Ⅴ. 참고 문헌
- M&A 는 왜 일어나는가?
: 글로벌 경쟁시대에 살고 있는 우리는 지금 대단히 어려운 상황에 놓여 있다. 안으로는 고비용, 저효율 이라는 묵은 숙제를 해결하지 못해 기업의 경쟁력뿐만 아니라 국가경쟁력도 날로 뒤쳐지고 있으며 밖으로는 경제패권을 쥐고 있는 미국, 일본 그리고 시장의 개방으로 나날이 발전하고 있는 중국으로부터 위협을 받고 있다. 이러한 어려움 속에서 영원히 쓰러지지 않을 것 같았던 기아, 진로, 한보, 대우 등 대기업들이 연이어 쓰러졌다. 이제 기존방식과 사고의 틀로는 더 이상 살아남을 수 없게 된 것이다. 또한 선진국의 일류 대기업들은 더욱 강한 경쟁력을 갖추고 세계를 독차지하기 위해 국가나 영역을 넘나드는 짝짓기를 하고 있다. 이렇게 험난한 글로벌 경쟁시대에서 살아남고 나아가 세계 열강들과의 싸움에서이길 수 있는 가장 효과적인 방법은 무엇일까? 그것은 더 이상 버틸 수 없는 부문은 과감히 버리고, 어느 정도 경쟁력을 보유한 부문은 더욱 집중, 육성하여 강력한 경쟁력을 보유하는 것이다. 이와 같이 되기 위해 가장 절실한 것은 M&A라고 할 수 있다. 철저한 약육강식 속에서 경쟁력을 키워 더욱 성장할 수 있도록 하는 전략적 방법이 바로 M&A인 것이다. M&A가 기업뿐만 아니라 국가의 생존, 번영에도 가장 결정적 역할을 하고 있음을 우리는 눈으로 확인할 수 있다. 다음에서는 이러한 M&A의 여러 면에 대하여 알아보고자 한다.
박기안·김찬경 공저, 『국제경영론』, 무역경영사, 2001
김중배· 김숙응 공저, 『21세기 디지털경제시대의 다국적기업론』, 형설출판사, 2000
강한균·서민교 공저, 『다국적기업경영론』, 두남, 1999
강대경·윤강술·최영만 공저, 『글로벌시대의 국제경영』, 2000
강태구저, 『글로벌기업경영론』, 무역경영사, 2000
권영철저, 『국제경영』, 무역경영사, 2000
장대환저, 『기업 재창조를 위한 M&A 성공 전략』, 매일경제신문사, 1998
◈ 인터넷 접속 URL
http://adserver.emoney.co.kr/st.org/html/market/theme/200002/kd00_dy021501.htm
일시 : 02/ 10/ 10
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일시 : 02/ 10/ 10
http://nwk.joongang.co.kr/200012/458/nw458016.html
일시 : 02/ 10/ 14
http://www.globalstock.co.kr/newhome/about/ab-2-2.htm
일시 : 02/ 10/ 14
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