[경영학원론] 경영인 분석(두산 박용만 회장)

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레포트 > 경제경영계열
2011.11.02
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소개글

[경영학원론] 경영인 분석(두산 박용만 회장)에 대한 자료입니다.

경영인 분석 팀프로젝트 - 두산 박용만 회장
1. 서론

2. 박용만 일대기
3. Innovator - 과감한 업종변경 단행 : M&A를 통한 사업구조조정

4. Director - 두산의 Globalization 촉진

5. Motivator - 조직 및 인사제도 변화

6. Coordinator - SNS등을 사용한 개인 및 기업 PR

7. 결언

본문내용

박용만 회장은 국내에만 국한되었던 공장 및 생산시설을 해외로 옮기며 세계화를 촉진하였다. 두산 인프라코어의 경우, 대우종합기계시절에는 주된 생산기지가 인천과 창원이었던 것에 비해 두산이 인수한 후에는 중국, 유럽, 미국 등에 생산기지 확보 및 증축을 통해 해외에서 생산되는 비중을 급격히 늘렸다. 이러한 모습은 두산이 대우종합기계를 인수한 후 중국에 증축한 옌타이 공장이나, 최근에 발표한 브라질에 생산시설을 건설하는 모습에서 볼 수 있다. 또한 두산중공업의 경우에도, 해외에 생산시설을 확보하여 두산의 세계화 트랜드에 기여하였다. 대표적인 예가 바로 두산비나이다. 두산비나는 두산중공업의 베트남 생산법인으로 총 110ha 규모에 보일러, 해수담수화설비, 배열회수보일러, 운반설비, 자체부두와 항만시설을 갖춘 생산시설이다. 이를 통해 두산중공업은 늘어날 해외 수주물량을 안정적으로 소화하고 두산중공업의 비전을 달성하기 위한 글로벌 생산 전초기지 역할을 담당하게 된 것이다. 김종훈, , 아시아투데이 2009.11.30. 기사 참고

이처럼 생산시설을 해외로 이전하는 전략을 통해 두산은 급성장하고 있는 시장들에 대한 접근성을 강화하고, 환율 변동에 따른 리스크 축소, 원가 절감을 통한 경쟁력 강화 등 글로벌 비즈니스 역량을 제고하는데 큰 역할을 하고 있다. 또한 M&A와 인력의 세계화를 통해 급격히 변해가는 세계시장에 대비할 수 있게 되었으며 이는 두산그룹의, 그리고 박용만 회장의 Director로서 세계화 전략이 성공적으로 이행되고 있음을 뜻하고 있는 것이다.
하지만 이러한 박용만 회장의 세계화 전략에도 단점이 존재한다. 두산의 세계화를 위해 생산설비를 해외로 이전하는 과정에서 국내시장 기반의 기업에서 급격한 변화로 인해 많은 시행착오를 겪었다는 점이다. 두산의 기존 경영진은 기존 국내시장에 특화되었기에 급격한 세계화 전략에 많은 어려움을 겪게 되었다. 특히 두산이 밥켓이라는 커대한 외국계 기업을 인수하였을 때 이러한 어려움의 사례를 볼 수 있다. 두산이 밥켓을 인수한 후, 최대한 밥켓의 인력을 유지하면서 두산의 경영진을 밥켓으로 보내게 되었다. 하지만 너무나도 다른 기업문화와 조직의 차이 때문에 한국식의 경영을 시도할 수 없게 되었다. 즉, 경영진은 기존의 기업문화를 알지 못하였고 또한 밥켓 또한 두산화가 되는데 시간이 걸렸기에 두산이 원했던 시너지효과를 즉각적으로 얻을 수 없었다. 물론 2008년 금융위기도 문제였지만, 두산이 밥켓을 인수한 후, 이러한 어려움 때문에 2007년 인수 후 올해에 들어서야 수익을 창출하는 경영을 할 수 있게 되었다. 김현진, , 조선일보 2010.05.17. 기사 참고
또한, 급격한 세계화를 통해 경험이 부족해서 소송에도 휘말리게 되었다. 회계적 차이 때문에 두산이 밥켓을 인수하는 과정에서 지급이행 소송에 휘말리게 되었으며 이 때문에 384억을 지급하게 되었으며 이는 자기자본대비 11%에 달하는 큰 금액이 되었다. 이초희, , 아시아경제 2011.05.04. 기사 참고
이처럼 급격한 세계화를 통한 시행착오를 통해 어려움도 있었지만 두산이 세계화 전략을 수행하는데 거처야 했던 단계였기에 이후에는 더욱 효율적인 수행이 가능할 것이라 기대할 수 있다.

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