![[리더십] 리더십의 행위이론(관리격자이론을 중심으로)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549448-0001.gif)
![[리더십] 리더십의 행위이론(관리격자이론을 중심으로)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549448-0002.gif)
![[리더십] 리더십의 행위이론(관리격자이론을 중심으로)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549448-0003.gif)
![[리더십] 리더십의 행위이론(관리격자이론을 중심으로)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549448-0004.gif)
![[리더십] 리더십의 행위이론(관리격자이론을 중심으로)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549448-0005.gif)
![[리더십] 리더십의 행위이론(관리격자이론을 중심으로)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549448-0006.gif)
![[리더십] 리더십의 행위이론(관리격자이론을 중심으로)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549448-0007.gif)
![[리더십] 리더십의 행위이론(관리격자이론을 중심으로)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549448-0008.gif)
![[리더십] 리더십의 행위이론(관리격자이론을 중심으로)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549448-0009.gif)
![[리더십] 리더십의 행위이론(관리격자이론을 중심으로)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549448-0010.gif)
![[리더십] 리더십의 행위이론(관리격자이론을 중심으로)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549448-0011.gif)
![[리더십] 리더십의 행위이론(관리격자이론을 중심으로)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549448-0012.gif)
![[리더십] 리더십의 행위이론(관리격자이론을 중심으로)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549448-0013.gif)
![[리더십] 리더십의 행위이론(관리격자이론을 중심으로)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549448-0014.gif)
![[리더십] 리더십의 행위이론(관리격자이론을 중심으로)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549448-0015.gif)
![[리더십] 리더십의 행위이론(관리격자이론을 중심으로)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549448-0016.gif)
![[리더십] 리더십의 행위이론(관리격자이론을 중심으로)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549448-0017.gif)
![[리더십] 리더십의 행위이론(관리격자이론을 중심으로)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549448-0018.gif)
![[리더십] 리더십의 행위이론(관리격자이론을 중심으로)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549448-0019.gif)
![[리더십] 리더십의 행위이론(관리격자이론을 중심으로)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549448-0020.gif)
분야
pptx2.리더십의 유형
3.행위이론
(격자이론)
4.결론
직무중심형과 조직원 중심형을 양극단으로 설정
직무중심 스타일 리더는 조직원중심의 스타일을 보일 수 없다
‘구조주도’
측정
그는 하급자들에게 분명한 직무를 정해준다
수행할 일에 대한 스케쥴을 짜준다.
집단 구성원들이 정해진 규칙과 규정을 따르도록
요구한다.
‘배려’
측정
그와 이야기를 나누다보면 편안함을 느끼게 된다.
친구처럼 대해주며 언제든 만날 수 있게 해 준다.
집단 구성원들 각자의 개인적인 형편까지도 신경을
써준다.
군조직, 교육 및 기업 조직에 대한 연구
가장 효과적인 리더
구조주도 행위와 배려행위를 동시에 겸비한 리더
