![[다국적기업이론] 스타벅스(STARBUCKS)의 해외직접 투자전략과 성공사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549642-0001.gif)
![[다국적기업이론] 스타벅스(STARBUCKS)의 해외직접 투자전략과 성공사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549642-0002.gif)
![[다국적기업이론] 스타벅스(STARBUCKS)의 해외직접 투자전략과 성공사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549642-0003.gif)
![[다국적기업이론] 스타벅스(STARBUCKS)의 해외직접 투자전략과 성공사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549642-0004.gif)
![[다국적기업이론] 스타벅스(STARBUCKS)의 해외직접 투자전략과 성공사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549642-0005.gif)
![[다국적기업이론] 스타벅스(STARBUCKS)의 해외직접 투자전략과 성공사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549642-0006.gif)
![[다국적기업이론] 스타벅스(STARBUCKS)의 해외직접 투자전략과 성공사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549642-0007.gif)
![[다국적기업이론] 스타벅스(STARBUCKS)의 해외직접 투자전략과 성공사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549642-0008.gif)
![[다국적기업이론] 스타벅스(STARBUCKS)의 해외직접 투자전략과 성공사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549642-0009.gif)
![[다국적기업이론] 스타벅스(STARBUCKS)의 해외직접 투자전략과 성공사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549642-0010.gif)
![[다국적기업이론] 스타벅스(STARBUCKS)의 해외직접 투자전략과 성공사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549642-0011.gif)
![[다국적기업이론] 스타벅스(STARBUCKS)의 해외직접 투자전략과 성공사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549642-0012.gif)
![[다국적기업이론] 스타벅스(STARBUCKS)의 해외직접 투자전략과 성공사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549642-0013.gif)
![[다국적기업이론] 스타벅스(STARBUCKS)의 해외직접 투자전략과 성공사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549642-0014.gif)
![[다국적기업이론] 스타벅스(STARBUCKS)의 해외직접 투자전략과 성공사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549642-0015.gif)
![[다국적기업이론] 스타벅스(STARBUCKS)의 해외직접 투자전략과 성공사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549642-0016.gif)
![[다국적기업이론] 스타벅스(STARBUCKS)의 해외직접 투자전략과 성공사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549642-0017.gif)
![[다국적기업이론] 스타벅스(STARBUCKS)의 해외직접 투자전략과 성공사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549642-0018.gif)
![[다국적기업이론] 스타벅스(STARBUCKS)의 해외직접 투자전략과 성공사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549642-0019.gif)
![[다국적기업이론] 스타벅스(STARBUCKS)의 해외직접 투자전략과 성공사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/550/549642-0020.gif)
분야
ppt1. 해외직접투자란
2. 스타벅스의 선정동기
3. 스타벅스 소개
Ⅱ. 본론
1. 스타벅스의 시장환경
(1) 미국 시장 내 환경
(2) 한국 시장 내 환경
(3) 스타벅스 외부환경 분석
(4) Porter's Value chain
2. 스타벅스의 성공요인
(1) 공격 경영
(2) 고객 맞춤형 서비스
(3) 인사관리
(4) 적극적인 소비자 의견 반영
(5) 표준화된 품질
(6) 스타벅스만의 고유 문화
(7) 하워드 슐츠의 경영철학
3. 스타벅스의 사례
(1) 성공 사례
(2) 실패 사례
4. 스타벅스의 성과
(1) 국내성과
(2) 해외성과
III. 결론
1. 보완해야 할 점
2. 나아갈 방향
IV. 참고문헌
스타벅스가 세계 각국으로
진출함에 따라 스타벅스
카페라떼의 가격으로 환율
비교
카페라떼 지수의 의의
세계적으로 성공한 최고의
다국적 기업중 하나라고
볼 수 있음
선정동기
스타벅스는 세계 각국에서 성공하고
있으며, 한국에서도 투자하여 크게 성공하고 있음
1971 - 시애틀의 파이크 플레이스마켓에서 스타벅스 커피점을 첫 오픈
1982 - 하워드 슐츠가 스타벅스의 소매조직과 마케팅에 참여하기 시작 시애틀의 고급레스토랑과
에스프레소 바에 커피를 공급하기 시작
1983 - 하워드 슐츠, 이태리 여행 중 밀란의 한 에스프레소 바에서 영감을 얻음 시애틀에 이와 같은
커피문화를 도입하고자 결심함
1984 - 시애틀에 새로운 이탈리아 커피바 컨셉의 스타벅스 매장을 오픈 해 대성공을 거둠.
1985 - 슐츠가 '일지오날레(Il Giornale)'라는 커피 회사를 설립, 스타벅스로부터 원두를 공급받아
드립커피와 에스프레소 음료를 제공함.
1997 - 스타벅스커피 인터내셔널과 ㈜신세계 라이센스 계약 체결
㈜에스코 코리아 국내법인 설립
1) Threat of new entrants
신규기업의 진입 위험
자본소요량, 규모의 경제, 절대적 비용우위, 제품차별화, 유통망, 정부규제 등이
진입장벽으로 작용
2) Competitive rivalery within the industry
산업 내의 기존 기업간의 경쟁 양상과 강도를 결정하는 요소
산업집중도, 경쟁기업의 동질성과 이질성, 제품 차별화 등
3) Threat of substitutes
- 대체제의 위협 : 소비자들이 쉽게 대체제로 옮겨 갈 수 있는가 하는 문제
4) Bargaining power of customers
- 구매자의 교섭력 : 제품 차별화가 커질수록 구매자들은 가격에 민감하지 않게 됨
5) Bargaining power of suppliers
공급자의 교섭력 : 제품 차별화가 높은 시장에서는 공급자의
상대적 교섭력이 커지게 됨
스타벅스, 우리 떡도 팔아요 - 머니투데이 경제/2007.4.6
국내 소비자들에게 어울리는 맞춤 메뉴
스타벅스, 부산·대구에 매장오픈 - 뉴시스/2007.2.15
타겟고객이 많은 곳에 위치 선정을 하는 스타벅스
‘숍인 숍’매장 - 경향신문/2007.2.20
삼성전자 리빙프라자, 외환, 국민, 제일 은행의 지점에 있는 스타벅스
스타벅스 음악카페 - 한국경제 신문/2006.4.2
- 커피가 아닌 문화를 판매
다우존스 정보제공 사이트 - 유에서인포 (www.usinfo.co.kr)
연합뉴스 - 정용진 부회장 "스타벅스 경영성과 놀라워"
스타벅스, 커피한잔에 담긴 신화 - 경영철학, 나만의 원칙
스타벅스 감성마케팅 - 본론 5p
머니투데이 경제 - 스타벅스, 우리 떡도 팔아요
인터 브랜드 - 2006년 세계 100대 브랜드
뉴시스 - 스타벅스, 부산·대구에 매장오픈
이데일리 경제 신문 - `커피의 성공신화` 스타벅스, 맥도날드에 판정패
김대식, 노영기, 안국신,『현대 경제학원론』(박영사,2003),889
http://www.istarbucks.co.kr/스타벅스 공식 홈페이지
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