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[글로벌 기업] 삼성전자 글로벌화 조직변화 사례

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레포트 > 경제경영계열
2011.11.17
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[글로벌 기업] 삼성전자 조직변화 사례

[조직관리] 글로벌 경영환경과 조직구조

소개글

[글로벌 기업] 삼성전자 글로벌화 조직변화 사례에 대한 자료입니다.

목 차

1. 서론

- 연구 개요

- 연구 목적
2. 본론

(1) 글로벌화의 개념과 이유

1) 글로벌화에 대한 정의
2) 기업에게 있어서의 글로벌화 과정
3) 글로벌 기업 유형
4) 글로벌화의 이유
(2) 한국 기업의 글로벌화
1) 한국 개방의 짧은 역사
2) 한국기업의 글로벌화
(3) 삼성의 사례로 보는 글로벌화 과정

1) 삼성의 글로벌화 발전단계

- 해외 진출기(1992년 이전)
- 외형 확장기(1993~1997년)
- 내실 추구기(1998~2002년)
- 글로벌 도약기 2003~2006년)
2) 삼성전자의 글로벌 조직 운영
3) 삼성전자의 글로벌 성공 요인
4) 삼성전자의 향후 과제
(4) 비교사례
1) 노키아

- 선정이유
- 노키아 기업소개
- 글로벌화 과정
- 노키아의 글로벌 운영
2) 애플
- 선정이유
- 애플은 글로벌 조직인가?
- 애플의 글로벌화 단계
제 1기 : 국제화기(1979~1988년)
제 2기 : 시장 적응기(1988~1996년)
제 3기 : 조정기(1996~1998년)
제4기 통합기(1998~2006년)
- 글로벌 제품전략의 단계
3. 결론
4. 참고 문헌

본문내용

2) 기업에게 있어서의 글로벌화 과정

기업의 국제화(internationalization)는 일반적으로 일국 또는 특정 국가에 본부를 두고 있는 기업이 대상시장 또는 영업활동의 범위를 대외적으로 확대시켜나가는 과정을 의미한다. 이러한 기업의 국제화가 더욱 진행되어 기업의 국적이 특정국가에 속한다는 인식이 없이 전 세계시장을 단일시장으로 하여 전략을 수립하고, 기업활동을 최적입지에서 수행하는 전략이 기업의 글로벌화이다. 그러나 경우에 따라서는 국제화의 개념을 포괄적으로 적용하여 글로벌화를 국제화에 포함시키기도 한다.

한편 기업활동이 세계적으로 확대된다는 것은 여러 가지 의미를 내포하고 있다. 첫째는 기업활동의 지리적 범위(geographic scope)가 한 국가로부터 세계 여러 나라로 넓어진다는 것을 의미한다. 보통 국내시장으로부터 소수의 해외시장으로 침투한 후 이를 발판으로 전 세계시장으로 확대하게 된다. 둘째는 세계에서 여러 가지 사업을 동시에 수행할 수 있을 정도로 사업범위(business scope)가 넓어지게 된다는 것을 의미한다. 즉, 국제사업다각화를 가리킨다. 셋째는 기업이 경영기능을 세계 어느 곳이든지 가장 효율적인 국가에서 수행할 수 있도록 기능범위(functional scope)가 넓어지는 과정을 의미한다. 예를 들어 해외에서 판매활동만을 하던 기업이 점차 생산, 원자재조달, 연구개발, 재무, 인사 등의 활동도 세계 여러 나라에서 수행하게 된다는 것이다. 넷째는 기업이 새로운 국가, 사업 및 기능활동에 참여하는 방식이 다양해지는 것을 의미한다. 예를 들면, 기업이 국제활동에 참여할 때 자원투입 및 위험이 낮은 방식으로부터 점차 높은 방식으로 변화되어 가는 것이다. 이상의 네 가지 의미는 독립적이라기보다는 서로 영향을 미친다고 보는 것이 타당하다.

3) 글로벌 기업 유형

글로벌화가 진행됨에 따라 조직유형도 변화한다. 세계화 조직 유형 이론에 따르면 글로벌 통합과 국가별 대응의 필요성 정도에 따라 기업은 국제사업부, 글로벌 제품사업부제, 글로벌 지역사업부제, 글로벌 매트릭스 조직구조의 형태를 취한다. 또한 세계화 모델 이론에 따르면 일반적으로 기업은 글로벌화를 거치면서 적합한 조직형태의 진화를 겪게 된다고 설명하고 있다. 기업의 해외활동은 대개의 경우 무역으로부터 시작하여 다국적기업으로까지 성장하게 된다. 기업의 글로벌화는 초기에 국내조직 내 무역부서 단계로 시작하여 점차적으로 글로벌화가 진행된다. 이에 따라 조직형태는 변화를 거치며 세계화 조직의 가장 이상적인 형태인 초국적 조직의 형태로 점점 진화되어 갈 것이라는 가정을 전제로 하고 있다. 아래의 그림은 기업의 글로벌화 과정에서 보여지는 구조적 진화 과정 6단계를 제시하고 있다.

1단계 : 본사의 구매나 영업부서에 수출입업무를 담당하는 무역부서를 두는 형태의 조직으로 시작한다.
2단계 : 국제활동이 확장되면서 현지법인이 설립되어 독자적으로 현지 환경 변화에 대응하고 본사의 최고경영자가 직접 관리하는 조직 형태를 취하게 된다.

3단계 : 국제활동의 범위도 확대되어 기업활동의 절반 정도가 해외에서 일어나는 경우 전문적 국제부조직을 본사에 설치하게 된다.
4단계 : 기업의 활동이 대부분 해외에서 이루어지는 다국적 기업이 되면서 제품을 중심으로 국제제품조직, 지역을 중심으로 국제지역 조직, 혼합형 국제조직 중 하나를 선택하여 관리하게 된다.
5 단계 : 국제조직관리를 제품의 측면과 지리적 측면의 동시 관리하는 국제 매트릭스 조직형태를 취하게 된다.
6 단계 : 세계적 통합과 현지적응에 대한 요구가 점점 높아지면서 조직은 궁극적으로 초국적 조직형태로 가게된다. 초국적 조직이란 자회사가 독립적으로 활동하는 동시에 국제적 네트워크를 통해 자회사간 통합이 이루어지는 조직형태를 말한다.

4) 글로벌화의 이유

글로벌화 현상이 나타나는 이유로는 대체로 다음과 같은 몇 가지 요인을 지적할 수 있다. 첫 번째는 규제완화가 거래, 특히 무역과 투자를 촉진시켰다는 점이다. 제2차 세계대전 이후 미국의 주도 하에 서방 선진국들은 무역장벽 없는 상품과

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