[인사관리] 유한킴벌리 & 아모레퍼시픽의 평가와 보상, 복지제도

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소개글
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목차

1.기업 소개
2.모집과 선발
3.평가와 보상
4.근무환경과 복지제도
5.육성과 학습지원
6.두 기업 비교
본문내용
1. 공정한 평가 및 성과 지급

유한킴벌리는 사원들의 지속적인 성과 점검 및 향상을 위해 성과관리 프로세스(GPM, Gobal Performance Management)를 운영하고 있다. 특히 공정하고 객관적 평가를 위해 사원들은 연말에 팀멤버, 동료사원, 고객으로부터 개인 리더십 역량에 대해 360도 다면평가 피드백을 받는다.

동일 노동,동일 가치의 급여체계 운영
연봉제(생산직 제외)를 운영
개인이 맡고 있는 직무레벨과 역할, 성과에 따라 보상과 승진을 실시


1. 4조 2교대제 :
두 조가 12시간씩 근무하고 맞교대하는
동안 나머지 두 조는 휴식을 취하고, 그
다음에는 쉬고 있던 두 조가 작업에 투입
되고 이전에 근무한 조는 쉬는 시스템이
다. 간단히 말하면 4일 일하고 4일 쉬는
근무체제다.

4조 2교대제 도입효과 : 고용안정, 생산성
향상


2. 평생 재충전 학습제도

교양교육 -> 자기 계발


2009년 생산직 직원들은 1인당 연간 평균 306시간을 교육 받는다.

생산성 향상 & 육체노동자를 지식노동자


2.각 직무 간의 내부 형평성 유지
직무 분석 및 직무 평가를 통하여 직무의 상대적 가치를 반영한 직무 등급 체계를 설계하고, 상대적 가치가 높은 직무를 수행할 수록 이에 상응하는 높은 보상의 기회를 제공하고 있다.

3. 평가의 공정성 및 차별적 보상
회사의 성공에 기여한 직원의 성과에 따라 차별화 된 보상을 제공한다.