![[생산관리] 에이서의 생산 프로세스 분석-델과의 차별화 전략 중심으로-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554969-0001.gif)
![[생산관리] 에이서의 생산 프로세스 분석-델과의 차별화 전략 중심으로-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554969-0002.gif)
![[생산관리] 에이서의 생산 프로세스 분석-델과의 차별화 전략 중심으로-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554969-0003.gif)
![[생산관리] 에이서의 생산 프로세스 분석-델과의 차별화 전략 중심으로-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554969-0004.gif)
![[생산관리] 에이서의 생산 프로세스 분석-델과의 차별화 전략 중심으로-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554969-0005.gif)
![[생산관리] 에이서의 생산 프로세스 분석-델과의 차별화 전략 중심으로-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554969-0006.gif)
![[생산관리] 에이서의 생산 프로세스 분석-델과의 차별화 전략 중심으로-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554969-0007.gif)
![[생산관리] 에이서의 생산 프로세스 분석-델과의 차별화 전략 중심으로-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554969-0008.gif)
![[생산관리] 에이서의 생산 프로세스 분석-델과의 차별화 전략 중심으로-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554969-0009.gif)
![[생산관리] 에이서의 생산 프로세스 분석-델과의 차별화 전략 중심으로-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554969-0010.gif)
![[생산관리] 에이서의 생산 프로세스 분석-델과의 차별화 전략 중심으로-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554969-0011.gif)
![[생산관리] 에이서의 생산 프로세스 분석-델과의 차별화 전략 중심으로-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554969-0012.gif)
분야
pptx2.주고객
3.ACER input, process, output
4.Acer internal process
5.경쟁사 Dell
6.ACER, 델과의 차별화
7.결론
창업 초기 영세업체로서 무역과 제품 디자인에 주력
2000 년 제조업을 Wistron Corp.로 분리, 서비스업에 집중
-2007년 8월 27일 미국의 유명 PC업체인 게이트웨이(Gateway)를 인수하면서 본격적인 사업 확장
-4개의 브랜드 갖추고 있음
전세계 IT제품 브랜드 중 전체 PC에서 2위, 노트북에서 2위
-전 세계에 약 6,000명의 직원
-2008년도의 수익은 US$16.65 billion
- 브랜드 중심의 서비스 기업을 지향
제품 및 제품속성
◆ 제품 및 서비스 :
Products Desktops, Laptops, Netbooks, Servers, Storage, Handhelds, Monitors, Television, Video projectors, e-business
주요 전략 상품은 노트북과 넷북
ACER input, process, output
Acer, 서비스업의 집중
- 2000년 ‘제조업’에서 ‘서비스업’으로 전환
