[경영전략] 대한통운 매각 3파전 -포스코 VS. 롯데 VS. CJ

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소개글

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1.Executive summary
1) 과제의 주제
2) 주제를 분석하기 위한 분석도구
3) 전체적인 결론

2. Case
1) 상황설명: 금호아시아나-대한통운 인수부터 재매각 까지
2) 기업들이 물류산업을 중요하게 생각하는 이유는
3) 대한통운 매각 일정
4) 대한통운 기업소개
5) 롯데 기업소개 및 인수목적
6) CJ그룹 기업소개 및 인수목적
7) 포스코 기업소개 및 인수목적

3. Analysis of the case
1) 대한통운 Internal Analysis : VRIO분석 및 핵심역량
2) 롯데그룹 SWOT분석
3) 롯데그룹 M&A시 장단점
4) CJ그룹 SWOT분석
5) CJ그룹 M&A시 장단점
6) POSCO SWOT분석
7) POSCO M&A시 장단점
8) 각 회사별 인수 시 시너지 산출 별점표
9) 별점표 구체적 분석 : 재무적인 부분
10)별점표 구체적 분석 : 물리적인 부분
11)별점표 구체적 분석 : 기업문화 및 조직적인 부분

4. 결론
5. After M&A, 경쟁사분석

본문내용

아시아나 항공은 지난 2008년 주당 17만 1천원에 대한통운을 인수했다. 하지만
최근 아시아나 항공이 구조조정 대상자로 선정되어 재무구조를 개선하는 차원에서 대한통운 지분의 재매각을 결정했다.
대한통운은 금호 아시아나 그룹에 인수된 후 5만~8만원에 거래되어 매각할 경우, 아시아나 항공은 큰 손실을 입을 것으로 우려했다. 하지만 대한통운 인수전이 치열해짐에 따라 주가가 많이 올랐고 예상 밖에 아시아나 항공이 차익을 남길 것이라는 기대가 높아지고 있다.
현재 금호 아시아나 그룹에서 분리돼 새 주인을 찾고 있는 대한통운을 둘러싸고 포스코·롯데·CJ가 열띤 3각 대결구도를 펼쳐지고 있다.

CJ

(1)기업소개
1953년 8월 제일제당공업(주)으로 설립되어 제당사업을 시작한 것이 그룹 형성의
효시이다. 2002년 상호를 CJ(주)로 바꿨다. 2007년 제조사업부문을 분할하여
CJ 제일제당(주)를 설립하고 지주회사로 전환하였다.
사업분야는 종합 식품업·제약업·금융업·홈쇼핑·엔터테인먼트 등이다.

(2)인수목적
CJ GLS와 함께 그룹의 주력사업으로 키워 DHL같은 글로벌
물류기업으로 성장

장점
국내
- 롯데 로지스틱스 + 대한통운 = 롯데 매출액 (약 6.7조) + 대한통운 매출액 (약 2.5조)
- 롯데 자회사(롯데마트, 롯데슈퍼마켓, 롯데 인터넷 쇼핑몰, 롯데닷컴, 롯데홈쇼핑)의
택배 비용 절감 및 대한통운 안정적 물량 확보 가능.
국외
롯데의 글로벌 진출 강화 전략 + 대한통운의 해외 인프라 시너지 효과 창출.
- 대한통운이 진출한 중국과 일본, 베트남, 유럽 등은 롯데가 2018년까지 목표로 하는 전략적 사업
확장 영역과 일치.

(2) 단점
대한통운의 실질적 택배사업 비중(23%)이 낮아 단기간의 시너지는 크지 않을 가능성 농후
(게다가 장기 아웃소싱 계약에 묶여있음)
롯데의 피인수기업 문화가치 충돌 가능성.
5년 동안 2번이나 진행된 M&A로 인한 대한통운 임직원들의 피로감을 덜어줄 방안 필요.
기존 시스템과 호환을 위해 대한통운이 구축하고 있는 전산시스템을 다시 손봐야 함.

#VS #롯데 #경영전략 #대한통운 #CJ

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