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분야
hwpⅠ. 서론
1-1.
경쟁의 근본을 바꾸다
1) GM(General Motors)
2) Kapatiyouz
1-2. 규모의 법칙을 깨뜨리다
1) Ford
2) 3M
1-3. 전혀 새로운 사업 모델을 도입하다
1) DELL
Ⅱ. 본론
1-1. 정주영회장의 일대기
1-2. 정주영회장과 현대의 역사
1) 창업 준비과정과 설립기
2) 형성기
3) 성장기
4) 성숙기
1-3. 정주영회장의 주요 경력
1) 국내 최초 해외 건설시장 진출(1965)
2) 세계에서 가장 짧은 기간에 건설된 경부고속도로(1970)
3) 조선소 건설과 동시에 배를 전수시킨 세계 최대의 현대조선소(1973)
4) 국내 최초 순수 우리 기술의 자동차 - 포니 생산(1976)
5) 올림픽 추진위원장을 맡은 후 88올림픽 개최의 일등공신(1981)
6) 세계 최초의 정주영 공법으로 서해안 간척지 개발(1984)
1-4.부제 미정
1) 책임형 인간
2) 정주영과 거북선
3) 정주영과 빈대
4) 속전속결의 철학
1-5. 정주영회장과 기업가정신, 그리고 혁신
1) 독립정신
2) 주도성
3) 활동에너지
4) 낮은 자원 의존도
5) 눈치/직관력
6) 끈기와 각오
7) 책임의식
8) 문제해결능력
9) 설득력
10) 자제력
11) 돈의 가치에 대한 인식
12) 자신감
13) 자부심
14) 시장 감각
1-6.정주영회장의 교훈
2-1. 김범수 사장, 제 1막
2-2. 김범수 사장의 성공 요인
1) 뛰어난 분석력 및 판단력
2) 과감한 결단력과 추진력
3) 신바람 나는 일터를 만들기 위한 노력
2-3. 김범수 사장, 제 2막
2-4.김범수 사장의 철학
1) 6개월 원칙
2) 참신한 아이디어가 아닌 사람들의 기본적인 욕구에 충실
3) 현재 그의 꿈은 벤처기업들을 육성 하는 것
Ⅲ. 결론
1-1. 혁신기업의 공통적 요소
Ⅳ. 참고문헌
전혀 새로운 사업 모델을 도입하다
1-3.
어떤 업계든 주도적 사업 모델이 보편화되는 것이 일반적이다. 전통적인 경쟁사들은 표준적인 사업모델을 이용하여 보다 높은 효율성을 추진하고 수익을 증대시키고자 하는 반면, 혁신적 기업들은 현재의 업계 사업 모델을 와해시키거나 붕괴시킬 수 있는 대안적인 사업 모델을 찾기 위해 지속적으로 노력한다.
1) DELL
다른 컴퓨터 제조업체들과 달리 DELL사는 공급업체에서부터 생산 운송까지 하나의 공급 사슬을 이용하고 있다. 주문이 들어오면 필요한 만큼 즉각 공급 사슬을 따라서 생산이 된 다음 항공 택배회사를 통해서 고객에게 배송하는 방식을 택하고 있다. 이러한 방식으로 보통 다른 컴퓨터 제조업체보다 주문 후 배송까지 걸리는 시간이 6일이나 감소되었고 또한 고객의 수요에 의해서 생산을 함으로써 불필요한 생산을 하지 않게 되었고 이로 인해 효율적인 생산을 할 수 있게 되었다. 이를 SCM이라 하는데 SCM은 원재료를 공급하는 공급업체와 이 원재료로 제품을 만드는 제조업체, 만들어진 제품을 운송하는 운송업체가 하나의 공급망으로 구성되어 관리됨을 뜻한다.
http://www.gmautoworld.co.kr
http://www.centerworld.com
http://pom.kmu.ac.kr/korean/SCM/GM/GM.html
http://solutions.3m.com/wps/portal/3M/ko_KR/WW2/
http://www.dell.com
정대용, (아산 정주영의) 기업가정신과 창업리더십, 삼영사, 2007
앙주영, 우리 경제를 일으킨 정주영, 청동거울, 2002
정해구, 김대중 정부의 대북정책과 남북 경제협력, 2002
손장래, 냉랭한 남북관계 현대 대북사업에서 배운다, 민족21, 2004
두산백과사전 (네이버)
터키, 경기침체기에 새로운 사업모델 성장, KOTRA, 2009
경영학 원론 제 2판, 학현사, 임창희
