분야
hwp1. 기업소개
-기업선정이유
-일반현황
Ⅱ. 조직구조관련 환경분석
1. 외부환경 분석
2. 내부역량 분석
Ⅲ. 전략적 측면에서의 조직구조 개선의 필요성 및 실행과제
1. 경영관리 체제의 혁신
2. 조직문화 개선
3. 경영혁신 전략
Ⅳ. 구조적 측면에서의 조직구조의 문제점 및 해결방안
1. 문제점 분석
2. 조직구조 개편안 제시
3. 구조적 측면의 해결방안
-팀제도입의 활성화
-매트릭스 조직의 도입
-새로운 조직상
Ⅴ. 마무리
1. 결론
2. 느낀점
* 참고문헌
2. 조직문화 개선
(1) 필요성
1) 급변하는 대내외 경영환경 속에 공사의 존립에 대한 위기의식 으로 지속성장의 경영
패러다임 변화에 맞는 역량강화 필요
① 조직의 효율적 운영 및 경영 활성화를 위해 새로운 패러다임의 조직운영체계로 전환
필요
② 고객 및 이해관계자들로부터 신뢰를 확보할 수 있는 지속 가능한 경영체제에 역점
필요
2) 책임 경영의 피드백으로서 전략과 연계된 성과관리 시스템 구축 필요
- 조직통합 등 공사의 변화에 따라 직군 직렬별 특수성을 감안하여 인사제도를 적용 시킬 수 있는 직무분류체제를 마련하지 못하고 있음
(2) 성과주의 조직구조로의 개편
1) 성과경영의 제도 정착
- 책임경영에 따른 성과와 시스템 지원기반으로 책임회계단위 관리
2) BSC 관점의 능력과 성과평가 시스템 구축
① 전략 체계도에 따른 KPI 도출과 표준화
② ERP 인력관리 및 전략 기능을 활용한 평가시스템 구축
3) 능력에 따른 팀제 운영과 보상시스템 구축
① 팀장의 능력이 팀제 핵심성공요인
② 팀 성과에 연계된 보상 시스템
(3) 효율성 증대를 위한 직군 개편
1) 직무 재설계
① 직무 분류체계, 직위/직무기술서,직무등급체계의 재구축으로 인사제도 기반 마련
② 성과주의 조직 문화 구축 지원
2) 직군별 전문성 확보
① 직무의 명확화 및 전문성 강화를 위한 인재육성 및 경력개발 기준 확립
② 직무 특성을 반영한 역량평가요소 도출
(4) 전략 체계도
◆ 의사소통 채널 다양화를 통한 부서장벽 완화 및 업무 몰입도 향상 등
성과 중심적 조직문화 정착을 위한 핵심성공요인과 전략체계도임.
*참고문헌
『거시조직이론』2002년, 김인수, 무역경영사
『조직이론과 설계』2006년, 김광점외 8인공역, 한경사
『공공조직의 팀제 운용에 있어서 논점과 과제』 동아대학교, 박우순
『공기업의 이해』, 2007년, 박종우
『팀제의 원리와 성공을 위한 조건』2005년, 박우순 ｢지방행정｣, 11월호: 19-28
『05년도 지방공기업 경영평가 우수기관 경영성과 사례』 2006년, 행정자치부/한국자치경
영평가원
한국농촌공사 홈페이지 http://www.ekr.or.kr/
삼성경제연구소 http://www.seri.org/
http://blog.naver.com/polydalai?Redirect=Log&logNo=30003247404
http://blog.naver.com/kmh8400/50002502890
