![[조직구조론] 대한전선 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568465-0001.gif)
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![[조직구조론] 대한전선 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568465-0003.gif)
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![[조직구조론] 대한전선 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568465-0007.gif)
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![[조직구조론] 대한전선 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568465-0009.gif)
![[조직구조론] 대한전선 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568465-0010.gif)
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![[조직구조론] 대한전선 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568465-0012.gif)
분야
hwpⅠ 환경분석
1. 조직환경의 유형
2. 일반환경
① 정치환경
② 경제환경
③ 기술환경
3. 과업환경
① 소비자 환경
② 공급자 환경
③ 경쟁자 환경
④ 주주, ceo
⑤ 재무 환경
4. 전략적 방향 설계
1) 환경과의 우호적 관계
① 합병
② 네트워크 형성
③ 중역채용
2) 환경자체의 변경
① 철수/ 다각화
② 비합법적인 행동
Ⅱ 조직구조분석
1. 1999년과 2010년의 조직도
① 세분화
② 내부감사부
③ 주력부서
3. 2010년 조직도분석
[참고]
4. 대한전선 조직설계에 대한 제안
1) 환경과의 우호적 관계
① 합병
대한전선은 최근 계열사인 티이씨앤코와 알덱스 및 대한테크렌을 흡수합병키로 결정하였다. 이는 규모의 경제를 통한 매출 경쟁력의 강화, 원가 관리를 통한 비용 절감 및 재무적 개선 등의 목적을 위해 전기, 통신 등의 같은 계열이지만 다른 부분의 각각의 주요 사업으로 하던 대한전선 계열의 3개 업체들이 합병을 하면서 신(新)성장동력의 확보와 기존 사업범위의 한계 극복은 물론 판매 네트워크의 다변화, 신용 및 수주 경쟁력 강화 등 시너지 효과를 낼 수 있을 것으로 보인다.
② 네트워크 형성
대한전선은 올해 4월 14개 협력업체들과 공정거래 및 동반성장을 위한 협약식을 가졌다. 협력업체들과의 협약을 통하여 일종의 네트워크를 형성하여 공동 기술개발을 통한 해외시장 진출 확대와 부당거래 방지를 위한 윤리경영을 실천해 나가기로 했다. 동시에 글로벌 리딩기업으로의 비전 선포와 함께 윤리경영 및 상생을 실천하고 있는데 이번 협약을 통해 동반성장을 더욱 강화해 나갈 계획으로 불확실한 환경에 적응하는 방향으로 전략을 펼쳤다.
