![[마케팅] 의류브랜드 스파오 spao의 마케팅전략분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568474-0001.gif)
![[마케팅] 의류브랜드 스파오 spao의 마케팅전략분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568474-0002.gif)
![[마케팅] 의류브랜드 스파오 spao의 마케팅전략분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568474-0003.gif)
![[마케팅] 의류브랜드 스파오 spao의 마케팅전략분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568474-0004.gif)
![[마케팅] 의류브랜드 스파오 spao의 마케팅전략분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568474-0005.gif)
![[마케팅] 의류브랜드 스파오 spao의 마케팅전략분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568474-0006.gif)
![[마케팅] 의류브랜드 스파오 spao의 마케팅전략분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568474-0007.gif)
![[마케팅] 의류브랜드 스파오 spao의 마케팅전략분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568474-0008.gif)
![[마케팅] 의류브랜드 스파오 spao의 마케팅전략분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568474-0009.gif)
![[마케팅] 의류브랜드 스파오 spao의 마케팅전략분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568474-0010.gif)
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![[마케팅] 의류브랜드 스파오 spao의 마케팅전략분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568474-0012.gif)
![[마케팅] 의류브랜드 스파오 spao의 마케팅전략분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568474-0013.gif)
![[마케팅] 의류브랜드 스파오 spao의 마케팅전략분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568474-0014.gif)
![[마케팅] 의류브랜드 스파오 spao의 마케팅전략분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568474-0015.gif)
![[마케팅] 의류브랜드 스파오 spao의 마케팅전략분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568474-0016.gif)
분야
hwp1. SPAO 주제 선정 이유
2. SPA 및 국내외 SPA브랜드 환경 분석
(1) SPA의 개념 및 특징
(2) 국내 의류시장 및 환경 분석
(3) 경쟁자 분석 - 자라, H&M, GAP, 유니클로
3. SPAO의 개요 및 자사 분석
(1) SPAO ?
(2) SWOT 분석
(3) STP 전략
(4) 4P 분석
4. 결론
(1) 문제점 - 국내 시장, 해외 시장
(2) 새로운 마케팅 전략
(3) 참고문헌
3. 점포주도의 운영방식
세 번째 변화에서 실패를 극복하기 위해 야나이 회장은 먼저 최고경영인 7인 중 5명을 교체하며 ABC개혁으로 운영의 주체를 바꿔 방향성과 주체성을 전환하였습니다. ABC개혁은 유니클로 전체의 업무개혁 방침으로, 소비자의 니즈를 제대로 알아내기 위해 현장(점포)의 권한을 대폭 강화시킨 점포주도형 경영으로 근본적인 조직 개혁을 가리키는 말입니다.
이는 무조건적으로 점포에만 발주의 책임을 맡기는 것은 아니라 각 점포마다 일정 수치 이상의 주문이나 발주가 들어오면 본사는 자동적으로 유통안전망 시스템을 가동한다. 대량생산에 따른 재고부담 가능성을 철저한 재고관리와 영업을 통해 이월상품은 물론 해당 시즌의 상품도 소비자 반응을 보아가며 할인을 통해 재고를 소진시킨다. 비교적 저렴한 가격임에도 할인이나 기획행사를 자주하는 편이다.
4. 브랜딩 강화형 마케팅의 정착
유니클로는 실제 시장의 니즈이자 품질에 걸맞는 합리적인 가격을 추구한다. 비교우위에 자신이 있기 때문에 다른 회사의 가격정책과 비교하지 않으며 이로써 주도적인 가격설정 정책이라는 장점을 가지고 있다. 이러한 절대가격과 구매 스타일의 혁명에 따른 새로운 소비가치관의 형성을 기반으로 고급 브랜드나 셀렉트숍 등 극히 제한된 좁은 시장 대상의 마케팅을 대중 지향으로 바꾸어 놓았다.
이러한 야나이 사장의 도전정신과 새로움을 추구하는 자세, 신용 제일주의의 비즈니스, 1승 9패의 논리, 과감한 교체인사 등 경영자로서의 능력또한 주요 전략의 성공 요인으로 들 수 있습니다.
유니클로의 기본 전략방향은 패스트패션으로 요약되며 이는 그룹의 지주회사명이 패스트 리
아홉번 깨져도 한번에 만회…`만년불황`이라 여기고 경영해야 2009-04-27 차병석 특파원 한국경제
고객 스스로 패션 조립하게 하라 2009-04-26 안상미기자 한국경제
'유니클로', 공룡이 되다 2011.09.14 채정선 기자 아시아경제
[소비자대상] 이랜드 스파오, 합리적 쇼핑의 새기준2010.01.27 김현정기자 아시아경제
유니클로 www.uniquo.kr
패스트리테일링 www.fastretailing.com
야나이 다다시 유니클로이야기/가와시마 고타로/2009/비즈니스북스
한국의 마케팅사례Ⅱ/이두희/1996/박영사
필립 코틀러의 마케팅/미야자키 데츠야/비즈니스맵/2010
