![[유통경로관리] H&M 시장분석과 STP 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568753-0001.gif)
![[유통경로관리] H&M 시장분석과 STP 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568753-0002.gif)
![[유통경로관리] H&M 시장분석과 STP 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568753-0003.gif)
![[유통경로관리] H&M 시장분석과 STP 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568753-0004.gif)
![[유통경로관리] H&M 시장분석과 STP 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568753-0005.gif)
![[유통경로관리] H&M 시장분석과 STP 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568753-0006.gif)
![[유통경로관리] H&M 시장분석과 STP 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568753-0007.gif)
![[유통경로관리] H&M 시장분석과 STP 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568753-0008.gif)
![[유통경로관리] H&M 시장분석과 STP 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568753-0009.gif)
![[유통경로관리] H&M 시장분석과 STP 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568753-0010.gif)
![[유통경로관리] H&M 시장분석과 STP 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568753-0011.gif)
![[유통경로관리] H&M 시장분석과 STP 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568753-0012.gif)
![[유통경로관리] H&M 시장분석과 STP 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568753-0013.gif)
![[유통경로관리] H&M 시장분석과 STP 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568753-0014.gif)
![[유통경로관리] H&M 시장분석과 STP 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568753-0015.gif)
![[유통경로관리] H&M 시장분석과 STP 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568753-0016.gif)
![[유통경로관리] H&M 시장분석과 STP 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568753-0017.gif)
![[유통경로관리] H&M 시장분석과 STP 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568753-0018.gif)
![[유통경로관리] H&M 시장분석과 STP 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568753-0019.gif)
![[유통경로관리] H&M 시장분석과 STP 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/569/568753-0020.gif)
분야
pptx선택 동기/ Key Question
2. H&M 소개
3. 산업 분석
SPA브랜드 / H&M
4. 시장분석과 STP
고객특성 / Segment / Target / Positioning
5. 경쟁자 분석
ZARA / UNIQLO / GAP / SPAO
6. 경쟁사들에 대한 평가
7. Recommendation
8. 출처
주로 아시아와 유럽에 있는 700개의 독자적인 공급업체에서 제품수급
아시아와 유럽 등 전세계에 16개의 생산 사무실 보유
현재 87,000여명의 직원 보유
2010년도 총 매출 126,966백만 SEK(크로나)달성 -> 한화 21조 8559억 2724만원
- 생산에서 판매까지 일괄하여 시스템을 묶어 불필요한 재고 삭감이나 리드타임 단축 등을 목적으로 QR이나 SCM(Supply Chain Management) 실현 가능
- 브랜드 오리지널리티의 유지와 각종 데이타베이스를 근거로 한 기획이 이루어질 수 있기 때문에 일부 아웃 소싱에 의존하고 자사의 오리지널리티를 지키는 것이 보다 리스크를 줄일 수 있음
- 최신 트렌드 반영이 빠름.
- 디자인, 생산, 판매까지 제조업체가 모든 과정을 담당함으로써 최신 트렌드를 반영한 옷들을 저렴한 가격에 소비자들에게 제공
- 다양한 디자인의 옷이 나오기 쉽다
- 가격대비 고품질의 옷을 제공한다
중동/북아프리카:레바논,모로코,바레인,사우디아라비아,아랍에미리트,오만,요르단,이스라엘,이집트,카타르,쿠웨이트
북미: 미국, 캐나다
아시아: 대한민국,싱가폴,일본,중국,홍콩
품질관리 및 피드백
- 자사 바이어들이 세계 시장을 돌며 수집해 온 시장 트렌드 분석 자료가 제품 기획의 기반이 되며, 이를 토대로 제품에 대한 철저한 분석과 반성도 이루어짐.
- 출시 후 4주가 지나도 매출이 저조한 품목에 대해서는 앞서 언급하였듯이,
바로 가격 인하에 들어감.
- 날씨 영향, 출시 시점, 트렌드 등 다각적인 각도에서 원인을 분석해
다른 상품을 기획 및 출시하는 단계에서 반영
- 국내 외 SPA 현황 및 사례 분석 캐주얼 의류 중심으로
Brand Equity 향상을 위한 마케팅 믹스전략 SPA브랜드와 일반 캐주얼의류브랜드의 비교를 중심으로
SPA브랜드 프로모션을 위한 매장 디자인 전략 E사의 S브랜드 사례를 중심으로
글로벌 SPA 의류 브랜드의 한국시장 진출전략 - 자라와 유니클로
인터넷자료(리포트)
글로벌 SPA 브랜드 해네스 앤 모리츠 H&M
H&M의 마케팅 전략 분석
H&M에 마케팅전략 PPT
참고 사이트(일부)
http://www.hm.com
http://fashionboop.tistory.com/178
http://blog.naver.com/sinyuhr?Redirect=Log&logNo=130089816987
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2009042646221&sid=010504&nid=910&type=2
http://cafe.naver.com/fashionchangup.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=19697&
http://blog.naver.com/baek6098?Redirect=Log&logNo=30102438975
http://blog.naver.com/huanying20?Redirect=Log&logNo=108579629
http://blog.naver.com/juy0726?Redirect=Log&logNo=118424340
http://blog.naver.com/baek6098?Redirect=Log&logNo=30102438975
http://444484.blog.me/90115217831
