[지도자론] 카카오톡 김범수 리더십

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소개글
[지도자론] 카카오톡 김범수 리더십에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ 김범수란 누구인가?

① NHN의 김범수
② 카카오톡의 김범수

Ⅱ 김범수 리더십

① 혁신성 (특성이론)
② 행동주의 (행위/상황이론)
③ 인간/목표중심 조직문화/구조 (커뮤니케이션, LMX, TB, SMT, 팀리더)

Ⅲ 신형성은 누구인가?

① 티켓몬스터(소셜커머스 1위 업체) 창업 배경
② 소셜커머스란?
③ 소셜커머스 성장배경

Ⅳ 신형성 리더십

① 특성이론
② 실행력 (행동주의)
③ 윤리적 리더십
④ 해결사적, 도전적인, 새로운 리더십

Ⅴ 결론

① 특성이론
② 행위/상황이론

Ⅵ 출처와 당부의 말씀

① 김범수 출처
② 신형성 출처
③ 당부의 말씀
본문내용
Ⅰ 김범수란 누구인가?

김범수는 늘 반 발자국씩 앞서간 리더다. 삼성SDS 근무시절, 동료들이 코볼, 포트란으로 프로그램을 짜고 있을 때 모두 건너뛰고 윈도에 집중했고, 동료들이 프로그래밍에 집중할 때 유니텔 사업에 자원했다. 인터넷에 대한 개념이 희미하던 시절 회사 사직하고 한게임을 차렸고, 네이버와 성공적인 인수합병을 통해 지금의 NHN을 만들었다. 그리고 아이폰이 출시되는 것을 보고 모바일 메신저에 주목하며 카카오톡의 신화를 이끌어 낸 장본인이다.



① NHN의 김범수

김범수는 2000년 한게임을 삼성SDS 동기 이해진 사장의 네이버와 합병시키고 NHN 공동대표가 된다. 이해진, 김범수 대표는 네이버와 한게임 합병 초기부터 무리하게 하나의 조직으로 만들기보다는 서로의 색깔을 유지하면서 그 속에서 시너지 효과를 얻겠다는 원칙을 세웠다. 2004년 NHN은 게임 및 엔터테인먼트 부분을 책임져왔던 김범수 공동대표가 전사적인 의사결정을 담당하는 단독 CEO로 활동하며 글로벌 비즈니스 확대에 힘을 기울이고자 했다. 김범수는 NHN 단독대표를 거친 이후 NHN의 국내외 사업부문을 분리하며 해외사업을 총괄하는 대표를 맡는다. 이로써 본격적으로 NHN이 중국 일본 등 해외사업에 집중하게 되었다.
이처럼 NHN에서의 김범수는 경영을 안정시키고 직원과 융화하려 노력한 리더다. NHN은 다른 기업과는 달리 이해진, 김범수, 최휘영 등이 각각의 리더가 다른 역할을 맡아 경영을 해왔음에도 포털업계 1위를 고수하는 것은 물론 안정적인 경영체제를 유지하고 있다. 창업자인 이해진 CSO의 역할은 네이버의 현황과 전망을 명쾌하게 분석하고 전략을 짜는 역할로 시장조사와 분석, 전략 수립 등은 대부분 이해진 CSO의 머리에서 나온다고 해도 과언이 아니다. 김범수 전 대표는 강력한 추진력과 카리스마로 중국법인 설립과 미국 시장 재도전을 이끌어냈으며 최휘영 전 대표는 네이버의 본워적 경쟁력이 ‘검색’에 있다고 보고 이를 진두지휘하여 네이버를 ‘왕국’의 반열에 올려놨다. 이들 세 명 경영진의 융화를 통한 경영역량의 극대화는 네이버의 큰 성공요인이다. 네이버와 한게임이 합병해 만들어졌음에도 경영진 간의 리더십이 빛을 발했기에 지금의 NHN이 있다고 해도 과언이 아니다.

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