분야
hwp1. 소프트웨어 개발을 성공으로 이끌기 위한 프로세스관리
2. 소프트웨어 개발 프로젝트의 Best Practice
3. 실패할 수밖에 없는 소프트웨어 개발
4. 결론
대부분의 소프트웨어 프로젝트는 실패한다. Standish 그룹의 보고에 따르면 80% 이상의 프로젝트가 실패하고 있고, 원인은 예산초과, 지연, 기능 소실 등 때문이다. 더욱이 소프트웨어 프로젝트의 30%는 너무나도 어설프게 진행되다가 완료되기도 전에 취소된다. 자바, J2EE, XML, 웹 서비스 같은 현대적인 기술을 사용하는 소프트웨어 프로젝트 역시 예외는 아니다.
※ 개요
□ 정보시스템 개발은 인터넷 대응기능의 지원과 기업의 정보시스템의 의존도가 높아지면서 환경변화나 경영전략 변화에 대응하기 위하여 시스템의 규모가 대형화되고 단기간 내에 시스템 개발, 완료되어 활용되어야 하는 경우가 빈번하게 발생하고 있다.
□ 이러한 배경에서 조직의 프로세스를 명확히 정의하고, 소프트웨어 개발을 가시화하기 위해 정보 인프라를 정비하고, 프로세스에서 발생하는 문제점을 조기에 발견하여 적절한 시기에 관리방안을 만들어 보급하고 개선해 나가고 있다.
□ 프로젝트 관리에는 진도관리, 장해관리, 구성관리, 설계검토관리 등 개발활동을 지원하는 소프트웨어 개발 및 방법론과 툴 등을 적용하고 있으며, 개별적으로 관리하던 것들을 통합하여 일정관리, 원가, 품질, 위험에 관한 전체적인 사항을 다각적으로 분석하여 관계자나 경영층에 제공하고 전사적으로 해결해가는 방법을 활용하고 있다.
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