[지도자론] 서번트 리더십의 특징 및 역할, 한계와 필요성

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레포트 > 경제경영계열
2012.05.08
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소개글

[지도자론] 서번트 리더십의 특징 및 역할, 한계와 필요성에 대한 자료입니다.

1. 서번트 리더십의 개념
2. 서번트 리더십의 발생배경
3. 서번트 리더십과 전통적 리더십의 차이
4. 서번트 리더십의 핵심 요소
5. 서번트 리더의 특징
6. 서번트 리더의 역할
7. 서번트 리더십의 한계점과 필요성
8. 사례와 인물
9. 결론

본문내용

1. 서번트 리더십의 개념

새로운 리더십 이론으로 각광받고 있으며 현대 기업에서 유행하는 서번트 리더십이란 간략하고 쉽게 말씀드려 부하와의 관계 관리(relation-management)를 중시하는 것으로, 부하를 가장 중요한 재원으로 보고 부하에게 리더의 모든 경험과 전문 지식을 제공하면서 부하를 굉장히 중요하게 평가하고 어떤 면에서는 극진하게 모시는 리더십을 말한다고 볼 수 있습니다. 기존의 리더십 이론에서 리더가 권위나 힘의 면에서 우위에 있음을 전제하는 것과 대조적으로, 리더가 봉사와 섬김의 정신으로 구성원의 아래에 위치하는 것을 강조하는 것이다. 즉 섬김을 받는 리더가 아니라 섬기는 리더로서, 역설적으로 위가 아닌 아래의 위치에서 구성원을 움직이는 힘을 발휘하는 것을 가장 큰 특징으로 볼 수 있습니다.

2. 서번트 리더십의 발생배경

오늘날과 같은 급변하는 경영환경에서 리더들은 보다 유연하게 대처할 수 있어야 한다. 이러한 관점에서 최근 주목받는 것이 서번트 리더십이다.
서번트 리더십이라는 개념은 1970년대 초, 미국의 경영학자 “로버트 그린리프”에 의해 처음으로 소개되었다. 미국의 세계적인 통신회사 AT&T에서의 근무경험을 바탕으로 ｢서번트 리더십｣ 이론을 구성하였다. 그린리프는 헤르만 헤세의 ‘동방순례’ 라는 책에 나오는 하인 ‘레오’를 통해 서번트 리더의 개념을 설명하였다.

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