[핵심역량] 핵심역량이론의 특성과 방법

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 경제경영계열
2012.08.16
14페이지 / hwp
1,800원
54원 (구매자료 3% 적립)

자료 다운로드 네이버 로그인

추천자료

[핵심역량] 핵심역량이론의 특성과 방법

해외 시장의 진입 수출과 계약 방식 해외직접투자 전략적 동기

행동 지향적 학습 기법 Action Learning

[경영혁신] 핵심역량, 지식경영, 스피드 경영

[졸업][건축] 건설기업 지식경영 활성화 방안에 관한 연구

[교육사회학] 지식과 지식경영

[경영학] 핵심역량경영

[조직론] 수평조직과 핵심역량 강화 조직

[경영] 인적자원관리 이론과 한국기업의 실천적 과제

조직행위론 사례연구

소개글

[핵심역량] 핵심역량이론의 특성과 방법에 대한 자료입니다.

1. 핵심역량이란?

2. 역량의 구분

3. 역량 및 핵심역량의 특성
1) 내적 특성
2) 인과 관계(Casually Related)
3) 준거기준(Criterion Related)

4. 역량 및 핵심역량의 대한 접근
1) 변형된 직무 분석적 접근(MTAA : Modified Task Analysis Approach)
2) 주요 특성적 접근(CTA : Critical Trait Approach)
3) 상황적 접근(SA : Situational Approach)

5. 핵심역량의 유형

6. 역량 모델의 활용

7. 역량 모델링 방법
1) Dubois의 역량모델 개발방법
2) Spencer와 Spencer의 역량모델 개발방법
3) Rothwell과 Lindholm의 역량모델 개발방법
4) 각 모델의 장단점 분석

참고자료

본문내용

1. 핵심역량이란?

핵심역량은 조직역량과 개인역량으로 구분되며, 조직역량은 어떤 조직의 제품과 서비스를 다른 경쟁자의 그것과 구별 해 준다. 또한 고객의 입장에서 가치를 확립하는 기술, 시스템,
문화 등의 경쟁우위 요소를 말하며, 자사가 지니고 있는 고유하고 독자적이며 궁극적인 능력을 핵심 역량(Core Competency)이라고 할 수 있다. 핵심 역량은 조직내부의 기술이나 단순한 기능을 뛰어 넘는 Know-how를 포함한 종합적인 능력으로서, 기업 경쟁력의 원천이라고 할 수 있다. 그리고 개인 역량이란 구성원이 각자의 업무에 부여하는 지식, 스킬, 태도의 집합체를 말한다. 즉 핵심역량이란 높은 성과를 창출한 고성과자로부터 일관되게 관찰되는 행동 특성을 말하며, 지식(Knowledge), 기술(Skill), 태도(Attitude), 가치(Value)의 상호 작용에 의해 성공적 결과를 이끌어낸 행동을 말한다.

참고문헌

• 문미경․김혜영․금창호, 공공부문 관리직여성 핵심역량강화지원 방안, 여성정책연구원, 2009.
• 박우성, 역량중심의 인적자원관리 혁신 방안에 대한 연구, 기업경영연구, 2002.
• 이진구, 인적자원개발 담당자의 조직 역할 인식 유형에 따른 수행공학가로서의 역량 중요성 지각 및 보유 수준의 차이, 고려대학교 논문, 2003.
• 이홍민․김종인, 핵심역량 핵심인재 : 인적자원 핵심역량 모델의 개발과 역량평가, 한국능률협회출판, 2003.
• 이홍민, 역량평가 인적자원 역량모델 개발과 역량평가(4판), 리드리드출판, 2009.
• 전영욱․김진모, 기업체 인적자원개발 담당자의 핵심직무역량모델 개발, 농업교육과 인적자원개발 제37권 제2호, 2005.

하고 싶은 말

핵심역량의 정의, 역량의 구분, 역량 및 핵심역량의 특성, 역량 및 핵심역량의 대한 접근, 핵심역량의 유형, 역량 모델의 활용, 역량 모델링 방법 등에 대하여 서술하였습니다.

#핵심역량이론 # 핵심역량이란 # 핵심역량의정의 # 핵심역량경영 # 핵심역량특성 # 핵심역량방법 # 핵심역량의 정의 # 핵심역량 경영 # 핵심역량 # 핵심역량 특성

오늘 본 자료

오늘 본 자료가 없습니다.

이 분야 인기자료

이 분야 신규자료