분야
hwp2. 활동기준원가의 배경
3. 활동기준원가의 기본요소 및 구조
4. 전통적 원가계산과 활동기준원가계산의 비교
1) 전통적 원가계산의 개념과 문제점
2) 전통적원가계산과 ABC의 비교
5. 활동기준원가회계시스템의 실행절차
1) 활동분석
2) 활동에 대한 자원의 원가 배부
3) 원가동인의 결정
4) 제품원가의 계산
6. 활동기준원가관리시스템의 설계
1) 공정가치분석
2) 활동중심점 확인
3) 활동중심점 원가추적
4) 원가동인의 선정
7. 활동기준원가계산(ABC) 시스템의 효과와 한계점
1) ABC 시스템의 효과
2) ABC 시스템의 한계점
8. 활동기준원가시스템의 사례 - S사
1) 도입배경 및 경영전략
2) ABC에 의한 S사의 제품별원가계산
3) 전통적 원가계산방식과 ABC시스템의 제품별 원가비교
4) 원가관리에 대한 시사점
참고자료
ABC(activity based costing)이란 기업 내에서 수행되고 있는 활동을 기준으로 하여 자원(resource)과 활동(activity), 활동과 원가대상(cost object)의 소모관계를 상호 간의 인과관계(causal relationship)에 근거하여 규명함으로써 자원, 활동, 원가대상의 원가와 성과(performance)를 측정하는 원가계산기법을 말한다.
ABC의 기본적 산출물은 제품/서비스별 원가(product/service cost)와 활동원가로서 활동기준경영관리를 위한 기초정보가 된다. ABC 방법이 전통적 원가계산방법과 근본적으로 다른 요소는 활동이다. 즉 ABC의 기본 원칙은 활동 자원을 소비하고 원가대상은 활동을 소비한다는 것이므로 원가대상이 자원을 직접적으로 소비한다고 가정하고 있는 전통적 원가계산방법과는 다른 개념으로 보아야 한다.
• 김순기․이건영, 한국의 원가관리, 홍문사, 1994.
• 김일운․안태식 등, 전략적 원가관리, 원가관리 패러다임의 전환, 비봉출판사, 1997.
• 오경수․강경태, 원가․관리회계, 도서출판 홍, 2002.
• 최정수, ABC를 적용한 원가관리회계시스템 개선에 관한 연구, 중앙대학교 논문, 2000.
