분야
hwp2. 부문별 신인사관리제도
채용관리
1) 코스별 고용관리제
2) 상시채용제
3) 산학장학제
4) 행동관찰면접제
5) 임원공채제
6) 블라인드 인터뷰제
보상관리
7) 연봉제
8) 직능급제
9) 생산직월급제
10) 단일호봉제
11) 스톡옵션제
승진·승격관리
12) 발탁인사제
13) 직급·직책분리제
14) 직능자격제
평가관리
15) 다면평가제
16) 목표관리제
17) 상사평가제
능력개발관리
18) 교육이수학점제
19) 지역전문가제
20) 임원 조기발굴교육제
21) 신입사원 후견인제
22) 대학 학위위탁교육제
근로시간관리
23) 재택근무제
24) 플렉스타임제
25) 집중근무시간제/근무시간 선택제(자유근무제)
26) 토요격주휴무제
27) 안식년휴가제
28) refresh 휴가제
퇴직관리
29) 퇴직자지원제
30) 명예퇴직제
31) 직급정년제
조직관리
32) 팀제
33) 네트워크 조직
34) 자율적 작업조직
35) 학습조직
맺음말
참고자료
인사관리(Personnel Management)의 목적은 인적자원을 대상으로 적재적소의 실현, 모티베이션을 극대화를 통한 기업능력의 최대화를 이루는 데 있다. 또한 인사관리는 조직의 목표달성을 위한 인적자원의 확보. 개발. 보상. 유지를 여러 환경적 조건과 관련하여 계획 조직 지휘 조정 통제하는 관리체계라고 할 수 있다. 여기에서의 환경적 조건이라는 것은 조직이 처해있는 문화적 환경, 노동시장의 성격, 경영자와 종업원의 가치관 같은 것을 말한다.
협의적인 인사관리의 의미로는 사람을 채용, 배치, 전환, 승진, 연수, 급여, 복리후생 등 종업원을 대상으로 한 일련의 정책이나 제도의 의미로 사용된다. 거기에 개개의 직장에 있어서의 교육, 훈련, 감독, 지도 등 종업원 개개인을 대상으로 한 인간관계 관리적 측면도 포함시켜 사용하는 경우도 있고, 넓은 의미로는 노동조건, 노사관계 등도 포함하는 경우도 있다.
