[방통대 컴퓨터과학과 4학년 경영전략론 공통] 자신이 재직하는 기업이나 일해보고 싶은 기업을 하나 선정하여, 해당 기업의 내부분석을 실시하라

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목차
[방통대 컴퓨터과학과 4학년 경영전략론 공통] 자신이 재직하는 기업이나 일해보고 싶은 기업을 하나 선정하여, 해당 기업의 내부분석을 실시하라. (단, 교재의 자원기반관점에 따른 전략분석틀을 활용할 것)



Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업 내부분석의 의의와 목적
1) 기업 내부분석의 의의
2) 기업 내부분석의 목적
2. 내부분석의 구성요소
1) 전략수립의 두 가지 관점
2) 자원기반관점의 내부분석
3. 기업 내부능력의 분석방법
1) 기능별 분석
2) 가치사슬 분석
4. 기업 내부능력의 평가방법
1) 자원기반의 중요성
2) 핵심역량의 분석
3) 핵심역량 및 자원과 경쟁우위
5. 자원기반관점의 진로기업 기업내부분석
1) 진로기업 선정 동기
2) 진로기업의 재무 분석
(1) 국내 점유율 1위
(2) 재무 분석
3) 진로기업의 핵심역량 확보
(1) 유통라인의 확장
(2) 통합브랜드 차원의 마케팅
(3) 기업하부구조 활동에서의 이득
4) 진로기업 상품라인분석
5) 진로기업 전략평가

Ⅲ. 결론


본문내용
Ⅱ. 본론

1. 기업 내부분석의 의의와 목적
1) 기업 내부분석의 의의
내부능력분석의 목적은 보유자원과 내부능력에 대한 분석을 통해 자신의 강점과 약점을 진단하고 경쟁사와의 비교를 통해 자사의 경쟁적 위상을 평가하는 것이다. 내부능력의 분석은 기업 활동의 모든 측면에서 이루어질 수 있다.

2) 기업 내부분석의 목적
내부 분석의 목적은 첫째, 기업이 보유한 내부 자원과 능력을 평가하여 기업의 강점과 약점을 파악하고, 둘째, 강점을 활용하거나 새로운 자원이나 능력의 개발과 축적을 통해 강점을 강화함으로써 경쟁 우위를 지속시키는 데 있다.

2. 내부분석의 구성요소
1) 전략수립의 두 가지 관점
(1) 환경중시관점 : 1970~1980년대
대부분의 전략연구들은 환경 분석에 중점을 두고 이루어졌다. 이 시기에는 산업 환경에 대한 분석을 토대로 기업이 산업 환경 내에서 어떤 위치를 차지할 것인가 하는 경쟁지위의 탐구가 전략의 핵심주제로서 인식되었다. 반면, 기업의 내부능력분석은 전략수립에서는 크게 고려되지 않았으며, 주로 효과적 조직구조, 통제시스템 등과 같이 전략의 실행측면에서 다루어졌다.

(2) 기업능력 중시관점 : 1980년대 후반~
전략의 토대로서 기업의 자원과 능력의 역할에 대한 관심이 고조되었다. 기업의 자원과 능력은 경쟁우위의 획득뿐만 아니라 이를 지속적으로 유지시켜 주는 역할을 함으로써 결과적으로 기업의 성과를 결정하는 핵심요인으로 인식되었다.
참고문헌


장세진(2009) 글로벌 시대의 경영전략(제2판)
장수용(2007) 경영학의 이해, 전략기업컨설팅
조동성(2008) 21세기를 위한 전략경영(제3판), 서울경제경영
손욱(2001) 초일류목표설정의길, 삼성경제연구소
e-지식경영, 요거시 말호트라, 김성희, LG EDS시스템지식관리센터지음, 물푸레
지식경영114, 박영철 지음, (주)서울경영컨설팅그룹
신뢰로 이뤄낸 지식경영, 포스코건설 지식경영팀 유레카컨설팅 공저, 시그마인사이트
한국주류산업협회(2006) 한국주류산업의 발전과 변화
오태헌(2007) 일본시장에서의 성공조건
이우광(2008) 일본시장 진출의 성공비결, 비즈니스 신뢰
한국무역협회(2010) 스시보다 맛있는 일본 수출 이야기 - 진로재팬 : 한국소주의 불모지대에 성공을 낳다
권오경(2011) 한국기업의 일본시장진출 성공 및 실패요인 조사연구, 최종소비재
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