![[전략적 제휴] 한국과 일본 기업간 공동연구개발 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/596/595334-0001.gif)
![[전략적 제휴] 한국과 일본 기업간 공동연구개발 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/596/595334-0002.gif)
![[전략적 제휴] 한국과 일본 기업간 공동연구개발 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/596/595334-0003.gif)
![[전략적 제휴] 한국과 일본 기업간 공동연구개발 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/596/595334-0004.gif)
![[전략적 제휴] 한국과 일본 기업간 공동연구개발 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/596/595334-0005.gif)
![[전략적 제휴] 한국과 일본 기업간 공동연구개발 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/596/595334-0006.gif)
![[전략적 제휴] 한국과 일본 기업간 공동연구개발 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/596/595334-0007.gif)
![[전략적 제휴] 한국과 일본 기업간 공동연구개발 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/596/595334-0008.gif)
![[전략적 제휴] 한국과 일본 기업간 공동연구개발 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/596/595334-0009.gif)
![[전략적 제휴] 한국과 일본 기업간 공동연구개발 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/596/595334-0010.gif)
![[전략적 제휴] 한국과 일본 기업간 공동연구개발 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/596/595334-0011.gif)
![[전략적 제휴] 한국과 일본 기업간 공동연구개발 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/596/595334-0012.gif)
![[전략적 제휴] 한국과 일본 기업간 공동연구개발 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/596/595334-0013.gif)
![[전략적 제휴] 한국과 일본 기업간 공동연구개발 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/596/595334-0014.gif)
![[전략적 제휴] 한국과 일본 기업간 공동연구개발 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/596/595334-0015.gif)
![[전략적 제휴] 한국과 일본 기업간 공동연구개발 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/596/595334-0016.gif)
![[전략적 제휴] 한국과 일본 기업간 공동연구개발 사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/596/595334-0017.gif)
![[전략적 제휴] 한국과 일본 기업간 공동연구개발 사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/596/595334-0018.gif)
![[전략적 제휴] 한국과 일본 기업간 공동연구개발 사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/596/595334-0019.gif)
![[전략적 제휴] 한국과 일본 기업간 공동연구개발 사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/596/595334-0020.gif)
분야
hwp(1) 연구개발 컨소시엄
(2) 비용분담 공동개발
(3) 공동개발 및 기술이전
(4) 기술 및 제품의 공동개발
2. 한ㆍ일간 공동연구개발 구축과정
(1) 공동 연구개발의 필요성의 자각과 목표설정
(2) 잠재적 파트너의 탐색과 식별 및 협력구조의 선별
(3) 계약서의 체결과 실행ㆍ운영
(4) 협력의 해체: 협력사이클의 완성
공동연구개발의 유형은 기초ㆍ응용 연구를 위한 연구지향형과 기존시장의 점유율 확대와 신시장의 개척을 위한 시장지향형으로 구분해 볼 수 있다. 전자의 연구지향형 공동연구개발에서는 기술교환, 수급계약과 기술이전이 이루어지고, 후자의 시장지향형에서는 합작투자형 연구협력, 공동연구개발 및 직접투자를 통한 기술협력 등이 행해지고 있다.
최근의 한ㆍ일 기업간의 공동연구개발은 기본적으로 국제경쟁력의 강화를 의도하고 있으며, 이러한 형태의 협력관계를 유형화하면 아래와 같이 4가지 형태로 대별할 수 있다.
(1) 연구개발 컨소시엄
일본의 연구개발컨소시엄은 신기술 혹은 차세대 기술 개발을 목적으로 일본기업만을 주축으로 추진되고 있으며, 외국기업에 대해서는 배타적인 성격을 띠고 있다. 그러나 기술보고서는 영어로 입수가능하며, 외국의 기업 참가와 외국 과학자를 유치하려는 노력이 증가하고 있다.
첨단기술분야에서 한국기업이 일본의 공동연구개발 컨소시엄에 참가한 사례로는, 1997년 1월 삼성전자가 큐슈(九州)대학을 주축으로 NEC, 도시바(東芝), 일본전신전화(NTT) 등 일본기업 10사가 참가하는 메모리-로직혼재IC를 접속하는 사양의 표준화를 목적으로 하는 PPRAM(병렬처리를 전제로하는 수시로 데이터를 해독 ․기록할 수 있는 메모리)컨소시엄에 참가한 사례를 들 수 있다.
또한 2000년 7월 전자상거래 솔루션 시장에서 한국후지쯔, 효성인포메이션, 코인텍, 디앤씨테크, 아이비알, 대신브로콤, 엠원테크 등 7개 업체가 컨소시엄 결성하여 인터넷 방송 관련 솔루션 패키지 상품을 공동으로 개발하기로 한 사례를 들 수 잇다. 이들 업체는 고객들에게 인터넷 방송국 설립 운영과 관련한 컨설팅은 물론 방송시스템 구축, 기술지원과 서비스 등 종합 서비스를 제공하기로 했는데 특히 공동 프로모션과 마케팅, 종합 패키지 상품을 개발해 국내는 물론 아시아 지역 인터넷 시장에도 진출하기로 합의한 것이 특징이다.
