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레포트 > 경제경영계열

[조직행동] 조직사회화와 멘토링

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레포트 > 경제경영계열
2012.10.24
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소개글

[조직행동] 조직사회화와 멘토링에 대한 자료입니다.

제 1 절 조직사회화
1. 조직사회와의 의의
2. 조직사회화의 스트레스
3. 조직사회화의 결과
4. 조직사회화의 성향

제 2 절 피드백과 노출을 통한 관리능력 개발
1. 자기 인지에 대한 노출
2. 피드백과 노출
3. 피드백과 노출의 효과
4. 피드백과 노출의 기준

제 3 절 멘토링 프로그램
1. 멘토와 멘티, 멘토링의 의미
2. 멘토링 기능의 분류
3. 멘토링의 효익
3-1. 멘토링 적용에 따른 성공 사례
4. 멘토링의 문제점
4-1. 멘토링 실패 사례
5. 멘토링과 리더십의 효과
6. 여성멘토링
제 4 절 개인의 조직사회화 사례
7. 개인이 조직내에서 조직사회화를 이루는 과정

본문내용

2. 조직 사회화와 스트레스

○ 사회화 : 새로운 구성원이 조직의 문화에 적응하는 과정을 의미한다.
(1) 사전적 사회화 : 신입자가 조직에 들어오기 전에 하는 모든 학습을 포한하는 첫 번째 단계로 기대가 발전되는 단계이기도 하다. 즉 신입자가 자신이 무엇을 성취할 것인가에 초점을 두는 단계이다.
(2) 조 우 : 이 단계에는 여러 기대들이 조직현실의 요구들과 조우하게 된다. 조우는 새 로운 종업원이 활동하는 기본적 활동에 의해 구체화 된다.
첫 번째, 활동은 새로운 직무를 위해 필요한 과업을 배우는 것이다.
두 번째, 활동은 조직 내에서 역할을 명확하게 하는 것이다.
세 번째, 활동은 새로운 관계를 형성하기 위해서 조직 내의 직무수행에서 뿐만 아니라 조직의 비공식적 사회 네트워크 속에서 연관관계를 형성하는 것이다.
(3) 변화와 획득 : 요구를 숙련하거나 줄이거나 묵인하려는 행동적이고 인식적인 노력을 한다. 통제와 사회적 지지는 요구사항을 숙련하는데 중요한 역할을 한다. 이때 요구사항이 신입자의 수준보다 높거나 낮으면 스트레스로 남을 수 있다.

#조직행동 #멘토링 #조직사회화 #조직 #행동

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