분야
hwpⅡ. 인력계획 전략의 수립 및 집행절차
Ⅲ. 인력계획의 수립시 고려사항
Ⅳ. 인력수요의 예측
Ⅴ. 인력공급의 예측
Ⅵ. 인적자원 수요와 공급의 균형
Ⅶ. 마치며
1. 인력부족의 경우
(1) 인력부족시 인력 수급 조정방안
인력부족현상이 발생하면 부족인력을 조직내부와 외부에서 충원하는 조치를 취해야 한다. 내부인력활용의 경우 초과근로 실시, 교육훈련·동기유발·보상제도 변경, 직무재설계 등을 통해 생산성을 향상시키는 방법, 새로운 기능 및 역량을 육성·개발하는 방법 등을 활용할 수 있다. 외부인력 충원의 방법으로는 정규직 신규채용도 있으나, 임시직 활용, 파견근로 활용, 아웃소싱, 재고용제도 활용 등의 방법이 있다.
(2) 인력부족시 활용할 수 있는 전략
① 초과작업과 생산성 향상 전략 : 부족한 인적자원의 유형이 조직내에 이미 존재하고 있는 기능과 역량을 요구하고 부족량이 크지 않을 경우 초과작업과 생산성 향상 전략을 취할 수 있다.
② 내부인력 개발 전략
: 부족한 인적자원의 유형이 조직내에 존재하지 않는 기능과 역량을 요구하고 부족량이 크지 않을 경우 내부인력 개발 전략을 활용할 수 있다.
③외부인력 활용 전략
: 부족한 인적자원의 유형이 조직내에 존재하지 않는 기능과 역량을 요구하고 새로운 기능과 역량을 습득시
