Quinn의 조직문화 유형이론과 공직문화 연구

 1  Quinn의 조직문화 유형이론과 공직문화 연구-1
 2  Quinn의 조직문화 유형이론과 공직문화 연구-2
 3  Quinn의 조직문화 유형이론과 공직문화 연구-3
 4  Quinn의 조직문화 유형이론과 공직문화 연구-4
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소개글
Quinn의 조직문화 유형이론과 공직문화 연구에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직문화의 개념
(1) 조직문화의 개념
(2) 조직문화의 구성요소 및 특성
1) 조직문화의 구성요소 - 7S 모형
2) 조직문화의 특성
2. 조직문화연구의 이론적 고찰
(1) Harrison(1972)
(2) Deal & Kennedy(1982)
3. Quinn의 조직문화 이론
(1) 관계지향 문화
(2) 혁신지향 문화
(3) 과업지향 문화
(4) 위계지향 문화
-인터뷰
4. 조직문화 유형의 구분에 따른 공직 문화의 문제점과 나아가야할 방안 모색
Ⅲ. 결론
출처
본문내용
Ⅰ. 서 론

조직은 계속적으로 살아남기 위해 환경에 영향을 받기도 하고 또 주기도 함으로써 환경과 떼려야 뗄 수 없는 관계를 가지고 있다. 특히나 조직이 마주하는 환경은 끊임없이 변화하기 때문에 이러한 환경의 변화를 제대로 예측하지 못하고 적응하지 못하게 되면 어려움을 겪게 된다. 뿐만 아니라 환경 변화를 뒤늦게 예측하여 이에 적응하려고 한다면 그때는 이미 다른 환경의 변화가 오게 되고 결국 경쟁에서 밀려나고 도태될 수밖에 없다. 이는 비단 조직의 이윤추구만을 목적으로 하는 기업이라는 조직에만 해당되는 것이 아니다. 최근 정부에서도 급격한 환경의 변화 속에서 행정을 보다 나은 방향으로 개선하기위한 정부혁신이 강조되고 있다. 이처럼 조직의 존속을 위해 조직의 환경에 대한 중요성이 대두되고 있다.
환경에 따른 조직의 변화를 유도하기 위해서는 다양한 요소들이 있지만 그 중에서도 조직문화를 분석해야한다. 그러한 중요한 이유는 조직문화란 외부환경에 대한 적응과 조직내부통합의 문제를 해결하기 위하여 구성원들에 의해 창조, 발전되어 학습되는 기본가정(basic assumption)으로서, 조직의 구성원들에 의해 공유된 가치(value), 신념(beliefs), 규범(norms)의 체계이기 때문이다.(Schein,1992) 또한 조직문화는 구성원들 대다수가 공유하고 있는 기본 신념이나 가치관, 행동규범, 관습 등 일종의 집합적 의지로서 조직이 특정 환경에 적응하고 발전해 가는 동안 형성하게 되는 것이기 때문에 조직을 알기 위해서는 조직문화를 분석하는데 의의가 있다고 할 수 있다. (김태호,2007)
참고문헌

-이계진, 조직문화가 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구 : 우체국 조직을 중심으로, 성균관 대학교 경영대학원, 2004
-김도영, 사회복지전담 공무원의 조직문화와 조직유효성에 관한 연구, 동국대학교 사회과학대학원: 사회복지학과. 2003
-박주연, 입법부 공무원과 행정부 공무원의 조직문화 및 직무만족도 비교 : 법률·예산 관련 조직을 중심으로, 고려대학교, 2010
-심희택, 기업의 조직문화 유형과 구성원 태도와의 관계 및 개인특성의 조절효과 검증 : 조직문화 유형별 개인특성 검증, 영남대학교, 2009
-안상희, 장애인복지관 직원들이 인지하고 있는 조직문화유형에 관한 연구 : 서울지역 장애인복지관을 중심으로, 가톨릭대학교 사회복지대학원, 2004
-김은성, 조직문화유형과 학습조직구축의 상관성에 관한 연구, 연세대학교 대학원, 2003
-어니스트 건들링, 최종욱 옮김, 나도 3M에서 일하고 싶다, 세종서적, 2001
-김태현, 공직자 직업윤리에 관한 연구, 중앙대학교 교육대학원, 2006
-3M 홈페이지 http://www.3m.com , http://www.3m.co.kr
-http://blog.naver.com/sjyoo53?Redirect=Log&logNo=80021900709
-http://ceo0303.blog.me/140130968880


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